1、材料限额管理制度讲解了通过实施材料限额管理来降低材料消耗、加强材料成本核算、合理利用材料、规范材料的出入库管理以及积累企业消耗定额的方法。该制度适用于公司工程管理过程中所有材料的管理。具体职责分配如下：项目部负责材料领料前限额指标的测定、限额领料制度的执行、分阶段的核查及调整、材料限额管理的改进，以及配合预决算部门材料消耗定额的测定；公司工程技术部及合同预算部负责监督、检查、指导和改进制度在项目部的运行情况，组织相关人员对成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结，制定材料的消耗定额；合同预算部依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参与材料消耗定额的制定。制度中还定义了企业材料消耗定额
2、和限额领料的概念，明确了限额管理的主要分项工程或材料，包括钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面工程等，以及给排水、电气用管材及配件、电线、电缆等。同时，详细阐述了材料限额管理的主要内容及程序，包括材料子项的分类及内容、项目材料限额指标的测定、限额领料管理、材料限额管理的分析及总结、材料消耗定额标准的制定和限额管理的评审。材料限额管理制度适用于建筑施工企业的工程管理过程中的所有材料管理。特别是对于需要严格控制材料成本、提高材料利用率的企业，本制度提供了系统的管理方法和操作流程，有助于规范材料的出入库管理，降低材料浪费，提高企业的整体管理水平和经济效益。该制度不仅适用于大型建筑施工企业，也适用于中小型建筑企业和工程项目，具有广泛的适用性和实用性。
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