人力资源资料-公司年终奖分配方案.doc

1、20 xx20 xx 年公司年终奖分配方案年公司年终奖分配方案一、考核宗旨一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围二、考核发放范围适用于*全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三） 财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,

2、绩效办公室提供 ABC 测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四） 春节前 6 日， 总经理全部复核完毕， 由绩效办公室转发各部门、 各人知悉；春节放假前 2 日发放年终奖 50%,剩余 50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为： 年底绩效考核数据、 日常表现、 考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数

3、(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1奖金基数奖金基数=12员工级基本工资*效益系数其中效益系数=指标净利实际净利（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数 1.2 及以上统一按 1.2 计算， 0-0.8 统一按 0.8 计算，0 以下统一按 0.5 计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的如有异动到其他部门的, ,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金奖金, ,如出现异动前后

4、在职时间一样的如出现异动前后在职时间一样的, ,按最高的部门效益系数核算按最高的部门效益系数核算, ,例如员工例如员工甲转正后在总部工甲转正后在总部工作作 4 4 个月个月, ,后调上后调上海海 5 5 个月个月, ,再调北再调北京京 3 3 个月个月, ,则全年效益系数则全年效益系数按上海的按上海的, ,再如员工乙在总部上班再如员工乙在总部上班 5 5 个月个月, ,调深圳上班调深圳上班 5 5 个月个月, ,后调武汉后调武汉 2 2 个月个月, ,如深圳效益系数高于总部如深圳效益系数高于总部, ,则按深圳的核算否则按总部核算则按深圳的核算否则按总部核算. .同一部门同一年内同一部门同一年内

5、异动时间可累计异动时间可累计, ,例如某员工在深圳上例如某员工在深圳上班班 5 5 个月个月, ,后调总部上后调总部上班班 5 5 个月个月, ,再调回深再调回深圳圳 2 2 个月个月, ,则按深圳则按深圳( (深圳共深圳共 7 7 个月个月) )计算计算）. .2、岗位对应系数：职级系数总监8高级经理(中心/高级经理)6部门经理4.5经理(非部门负责人)3.5主管2.5专员、技工1.5一线员工1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管例如储备经理和见习经理按主管级别核算。级别核算。一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行

6、部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围：各部门专员、IT 技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月 15 日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15 日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数=总实际上班月份数异动岗位系数之和例如某员工,1-3 月是员工级,4-7 月为主管级（3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为主管）,8-12 月为经理级(非部门经理，7 月 15 日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABC 考核系数+考勤系数，（1）ABC 考核系数考核等级倍数A1.2B1C0.8注：a、考核期内刚入职没有 ABC 的员工，则系数为 0；b、没