人力资源胜任特征辞典-个人效能族.pdf

1、个人效能族个人效能族 个人工作效能反映出个人与他人以及工作的相关性 该族的胜任特征决定了一个人在遇到紧急事件时排解压力解决困难等一系列行为的有效性同时也支持着其他特征族发挥作用个人效能族包括自我控制自信弹性组织承诺四类胜任特征自我控制可以让人在压力或被别人敌视的情况下保持正常表现自信可以让人在面临巨大挑战怀疑与冷漠的时候保持正常表现弹性可以让人在面对不确定的环境时调整自己的目标组织向心力可以让人调整自己的行为和意图配合组织达成目标 自我控制自我控制SCT Self-Control 自我控制指人在遭受诱惑阻力敌意压力时保持冷静抑制负面情绪和行动的能力 自我控制也可以说是 耐力 抗压性 保持冷静的

2、能力 不容易被激怒 自我控制的级别定义 自我控制的级别定义 级别级别 行为描述行为描述 -1 失去控制个人情绪干扰工作效力曾经提到挫折或其它负面情绪表达感觉不恰当或个人和下属同事或客户交涉时有不适当的举措或在压力下崩溃 0 避免压力避免会引起负面情绪的人或事物 1 避免诱惑避免诱惑不会采取不适当或冲动的行为 2 控制情绪感受到生气极度挫折或压力等强烈的情绪后仍然可以控制自己的情绪但是没有采取具有建设性的行动 3 反应冷静感受到生气极度挫折或压力等强烈的情绪但是可以控制这种情绪持续冷静讨论或采取其它处理办法 4 有效管理压力使用压力管理技巧来控制反应避免崩溃有效处理持续的压力 5 以具建设性的方

3、法响应 控制强烈的情绪或压力 采取行动针对问题来源正面处理问题 6 让别人也冷静下来 在压力非常大的情况下让他人冷静 并控制自己的情绪 自我控制的维度包含密度与控制力使用的范围 从避免采取负面行动的最低控制到控制自己以改善情况甚至让自己和别人的反应都冷静下来 常见的行为包括 ? 不容易冲动 ? 可以抵御不适当行为的诱惑 ? 在压力情况下保持冷静 ? 寻找可以接受的方法缓解压力 ? 即使在压力下也会以正面的方式来面对问题 自信自信SCF Self-Confidence 自信是一个人面对挑战或各种挫折时 对完成一项任务或采取某种手段完成任务或解决问题所表现出来的信念自信是大多数杰出表现者模型的一项

4、要素 自信也被称为 果断力 自尊 独立 强烈的自我概念strong self-concept 愿意承担责任 自信心的级别定义自信心的级别定义 级别级别 行为描述行为描述 A 自信自信 A. -1 无力没有自信在一般的事情上怀疑自己的能力表达出无力或无助尽量避免冲突或避免让别人不同意自己的看法结果对工作表现产生负面影响给别人的印象为软弱无能 A. 0 不承受或逃避挑战对他人让步缺乏信心 A. 1 表现出有自信的样子独立做决定工作上不需要上级频繁监督 A. 2 以让人产生强烈印象的方式来呈现自己 即使别人或其它有权威的人不同意还是会按照决定行事如果不同意的人是主管或客户或如果采取行动是为了完成工作

5、而违反规定属于等级 5 A. 3 对自己的能力有信心视自己为专家认为自己的能力优于其它人视自己为成功的关键重要推动者催化剂或发起人对自己的判断有信心 A. 4 证明自己的看法有理 在冲突中清楚表达自己的立场 以行动来支持或证明自己所表达的自信心 A. 5 自愿接受挑战 对于具有挑战性的任务感到高兴或兴奋 愿意承担额外的责任 以有技巧或礼貌的方式表达与主管或客户不同的意见 与上级有冲突时以清楚自信的方式表达自己的立场 A. 6 将自己置于极具挑战性的情况下 直接质疑主管或客户的看法 或选择承担极具挑战性的任务 B 面对失败面对失败 B. -2 不断责备都是自己的错对失败的原因给予个人/内部的解释

6、而且认为我就是这样而不是这个错是我犯的只要是带有无力感无法改变或持续有这种感觉的个人解释或内部解释都归于这个等级附注若表达出任何想要改变的暗示或措施 或 我不会再犯了 或 下次我会就不属于这个等级 B. -1 将失败合理化或将失败的原因归因于他人或环境 这项指标常见于业务职务与其它经常遭受失败的杰出表现者身上他们会将自己视为受害者 B. 0 没有被观察到 B. 1 承担责任以某种特定的方式承认失败或缺点比方说我错误地估计了形势 B. 2 从错误中学习分析自己的表现来了解失败以改善未来绩效因为我害羞因为我不小心不能属于这个等级除非清楚表达出未来改进的方式 B. 3 向他人承认自己的错误采取行动改正问题 描述自信的主要维度是强度A即一个人有信心克服的挑战或风险有多少从日常工作的简单独立运作到承担极具风险的任务甚至置疑老板或客户的看法第二个维度是面对与处理失败B指某个人愿意为可以纠正的失败原因负起责任 自信的一般行为表现包括 ? 即使别人不同意还是会下决心或采取行动 ? 通过让人产生强烈印象的方式来表现自己 ? 通过个人的判断或能力来表达自信 ? 与上级有冲突时以清晰自信的方式表达自己的立场