人力资源培训-积分制考核总则.doc

1、积分制考核总则积分制考核总则个人积分考核方案个人积分考核方案一、一、考核方法考核方法1.经理级以下员工全部纳入积分管理。2.员工每月初始积分为 100 分，员工在工作中的表现依据，等制度中的规定加分或减分。3.每月对员工积分进行统计，员工当月最终积分同当月绩效奖金相挂钩。积分同奖金折合比例积分同奖金折合比例职级折合比例员工级1:1领班级1:1.5主任级1:3副理级1:5二、二、积分功能积分功能1.每月奖金发放标准；2.月度风云人物（最高积分员工）奖励标准；3.季度优秀员工评选标准（积分排名前三） ；4.季度风云人物评选标准（季度积分总和前三名）三、三、积分奖惩依据积分奖惩依据1.积分奖惩依据，

2、 以及酒店出台的相关制度。2.员工工作中明显失误或制度中未涉及的以职业道德规范来评判的好或者不好事项。3.有律按律，无律按例。团队考核方案团队考核方案为提升团队凝聚力，提高区域负责人工作要求，在工作中严格要求，规范操作的同时，更能对落后者耐心教导，热心帮助。从而统一提升队伍整体战斗力。特制定金马门团队计分考核制。一、团队划分一、团队划分厨务部： 以各餐台进行自然划分， 各餐台主任为团队第一负责人。具体划分为：西点团队、西餐团队（含早餐，西凉） 、南洋团队。日冷团队、水吧团队、铁板团队，综合团队。烧腊团队、广点团队、中华料理团队。营运部：从主任负责区域进行自然划分，各区域主任为该区域第一负责人。

3、具体划分为：前厅团队、宴会厅团队、餐台团队、区域团队，早餐团队。二、团队积分统计二、团队积分统计1.每队每月初始积分为 100 分。2.团队内成员个人积分增减，对应团队积分等数增减。3.团队负责区域出现问题（含人员、服务、卫生、出品、纪律，仪表等）均为团队积分造成影响。4.根据积分每季进行一次评比。三、团队奖金及奖励标准三、团队奖金及奖励标准部门第一名第二名第三名第四名厨务部40%团队奖金30%团队奖金20%团队奖金10%团队奖金营运部60%团队奖金40%团队奖金注：团队奖金由各队第一负责人进行合理分配，分配方案需由该团全体成员签字认可，并上报部门负责人。积分奖惩金积分奖惩金积分实施小组成员积分实施小组成员组长：副组长：组员：各主管级管理层积分统计员：积分监督：