工程变更管理制度.docx

1、工程变更管理制度讲解了工程项目管理中工程变更审批程序的规范，旨在避免工程变更的随意性和盲目性，并确保工程质量。制度明确了工程变更是指在项目实施过程中因实际情况与原设计文件不符、原设计错误或遗漏、其他客观因素改变原设计方案或结构、调整合同工作内容等情形。该制度强调应严格按图施工，如需变更，须遵循科学合理、真实经济和及时的原则，按照规定程序办理。制度详细描述了公司工程项目变更管理实行三级审核管理原则，即现场人员、项目部和项目领导小组依次负责复核、协调及最终审批。具体职责包括现场工作组提出变更、调查确认事项、配合确认方案及预算、监督变更后施工；项目部负责提出和复核变更申请、组织会商方案、编制预算、论

2、证并评估变更结果；预算组根据方案编制预算并监督执行；项目领导小组则审批所有变更申请及预算，并签署补充协议。此外，制度区分了一般变更和重要变更的标准及其处理流程，明确了不同变更类型的审批权限和时限要求。同时，制度还强调了工程变更过程中的基本原则，如不得任意变更、符合技术标准、节约成本、保证质量进度、杜绝不正当手段获取审批等。并且，提出了变更申请时所需的完整佐证资料及时间周期的规定，以确保变更通知下达后的施工顺利进行。工程变更管理制度适用于各类工程项目，尤其是那些涉及较大规模和技术要求较高的建设项目。此制度不仅适用于公司内部各部门，如现场工作组、项目部、预算组和项目领导小组，还适用于分子公司的工程项目管理。其应用范围涵盖了从工程项目的初步设计到竣工验收全过程中的任何变更情况，确保所有参与方能够依据统一的标准和程序进行操作，保障工程质量和资金安全，提高管理效率。通过严格执行本制度，可以有效防止工程变更的随意性和盲目性，确保工程项目顺利推进。