1、工程部负责人岗位责任制讲解了工程部负责人在工程项目管理中的主要职责和任务。该文件描述了工程部负责人需在行政上对项目经理负责并向其汇报工作，具体包括中标后工程进场前的施工准备工作，审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，并对分承包方进行评价和选择。文件强调负责分承包队伍的管理和施工过程中的过程控制，落实年、月生产计划并考核完成情况，随时掌握工程进展情况，统筹安排以加快施工进度。文中还指出，工程部负责人应监督管理施工现场的安全文明施工及环境职业健康安全运行管理，检查工程施工的成品保护措施执行情况，并确保所有上报文件的质量。此外，负责人需向项目部提供及时、真实、准确的数据，组织在施过程管理、搬运、
2、储运、防护和交付管理，以及顾客、相关方满意度测评和服务管理。文件提到要收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底，制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并传递相关信息到相关部门。同时，工程部负责人还需监督与部门内业务有关的环境因素和危险源测定，并负责管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放等工作，定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。工程部负责人岗位责任制适用于建筑施工企业的工程部负责人，特别是那些需要全面负责工程项目的管理工作的人士。该文件为工程部负责人提供了明确的工作指南，涵盖了从施工准备到工程交付后的各个阶段的任务和职责。适用于需要确保施工进度、质量、安全和客户满意度的工程项目管理者。对于涉及分包合同管理、现场监督管理、数据报告、顾客满意度调查等工作的人员来说，这份文件是重要的参考依据。它也适用于需要了解和遵循公司内部管理流程和法律法规的工程部工作人员。
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