工程部工地巡检制度.docx

1、工程部工地巡检制度讲解了为全面了解工地现场施工情况，通过项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的问题，提高公司项目质量、品质等目标的管控能力。该制度旨在使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工安全管理水平不断提高。为了实现这一目的，文件详细规定了适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建各工程项目的具体巡检安排。成立由公司总经理室分管领导担任组长，工程技术部经理或副经理担任副组长，各专业工程师作为组员的工作小组负责巡检。巡检内容包括项目工程质量、现场安全文明施工。具体巡检安排分为公司巡检、日常巡检、月度检查、季度检查和安全

2、巡查五个方面。公司巡检原则上每周一次，由工作小组组长带队进行；日常巡检要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行两次检查，并记录管理日志；月度检查由建设单位组织相关方对施工质量、文明施工、进度问题等进行巡查；季度检查委托第三方专业机构参与；安全巡查在每周领导巡检后进行，确保每次有记录并对查出的事故隐患进行全面整改。巡检的主要内容涵盖现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态等方面，针对发现的问题提出整改意见，必要时召开现场会议处理较大或重大问题。此外，文件还详细描述了整改单签回和处罚办法，对于涉及停工或重大质量安全隐患的问题需由巡检工作小组组长审批，而一般问题则由工程技术部经理或副经理审批。工程部工地巡检制度适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。无论是大型基础设施建设还是小型修缮改造工程，本制度均能提供一套完整的巡检流程和标准，以确保工程质量、安全文明施工达到预期目标。该制度不仅适用于公司的内部管理人员和技术人员，也适用于参与项目建设的施工单位、监理单位及其他相关合作方。通过明确各方责任和义务，确保巡检工作的顺利开展，从而保障工程质量和施工安全，提高整体管理水平。