关键装置重点部位安全检查表.docx

1、山西东义煤电铝集团煤化工有限公司山西东义煤电铝集团煤化工有限公司领导干部带班安全检查领导干部带班安全检查二一七年九月目目录录领导干部现场带班制度.1关键装置、重点部位管理制度.3关键装置、重点部位.5领导干部带班计划.5领导干部巡检路线.6领导干部带班安全检查记录.71领导干部现场带班制度领导干部现场带班制度第一条第一条 为强化公司生产管理过程中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任， 根据国务院 关于进一步加强企业安全生产工作的通知 （国发 201023 号）的要求，特制定本制度。第二条第二条 本制度适用于公司总经理、副总经理、总工程师等经理层成员现场带班工

2、作的安排、带班落实、带班考核等管理工作。第三条第三条 现场带班是指带班领导对当班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。第四条第四条 职责1、安委会负责制定领导带班制度，总经理组织落实。2、生产技术科负责领导轮流带班表编排，负责对带班制度落实情况的考核。3、安全科对领导带班进行出勤考核。4、带班领导的主要职责：负责指挥企业重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查企业各项制度的执行情况，保障企业的连续安全生产。5、监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；6、检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；7、督促检查现场出现的事

3、故隐患的整改情况；8、针对本班的安全生产情况进行合理的安排布置；9、组织处置本班和上班出现的紧急情况和生产安全事故隐患，遇到险情时第一时间下达停产撤人或其他应急命令。第五条第五条 安全科负责每月末前编制下个月的领导带班表 （标注带班领导手机号码和办公室电话号码） ，经总经理批准后执行，并报送生产技术科。领导带班表必须明确规定每个班带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。安全科应提前将带班表发给各带班领导，保证领导明确带班时间，带班领导须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法带班时，必须向总经理请假，并由生产技术科及时安排其他领导替补带班。第六条第六条 当班

4、领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作，坚守生产现场，履行带班期间的职责，坚持节假日不间断带班。 ，第七条第七条 安全科建立领导现场带班记录， 由带班领导填写在带班过程中发现并处置的有关事项。与下个班带班领导进行工作衔接，做好记录。每月底生产技术科将领导带班记录报公司安全科，安全科应建立领导带班台账 ，并妥善保管。第八条第八条 考核1、公司生产技术科未按时编排领导带班表或有遗漏、空缺的；或未及时向带班领导、生产处通知者，处罚责任人、责任单位 50-100 元。22、现场带班领导出现以下事项的，给予当事人 100 元处罚。3、迟到、早退或中途离岗的；4、无故不带班或因故无法带

5、班但未请假导致空班的；5、未进行领导带班工作交接的；6、不填写相应记录的；7、不认真履行带班和值班工作职责的。8、因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的，公司将追究带班领导责任。9、 发生事故而没有领导现场带班的， 执行国务院 关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发【2010】23 号相关规定。3关键装置、重点部位管理制度关键装置、重点部位管理制度第一条第一条 为规范关键装置、重点部位的安全管理，保证关键装置、重点部位安全、稳定运行，特制定本制度。第二条第二条 本制度适用于对本公司关键装置、重点部位的安全管理。第三条第三条 职责1、主管部门：安全科

6、负责关键装置、重点部位的日常管理，负责监督、考核本制度的执行情况。2、相关部门：各部门、车间及相关责任人，按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全管理负责。第四条第四条 关键装置、重点部位1、关键装置是指工艺操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行的生产装置。2、重点部位是指生产、储存、使用易燃、易爆、易制毒等危害化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。第五条第五条 本公司的关键装置和重点部位：1、焦炉地下室；2、粗苯、焦油罐区；3、冷凝鼓风工房；4、脱硫工段；5、粗苯回收装置区6、循环水泵房；7、气柜区8、高压配电室。第六条第六条 内容与要求1、公司安全科配合生产技术科对关键装置、重点部位进行挂牌标识。2、生产技术科协助使用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施；监督、配合使用部门做好保养、维护工作，确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。3、安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原，