1、关键装置重点部位安全检查表讲解了领导干部现场带班制度以及关键装置、重点部位的管理制度，详细描述了公司管理层在生产过程中对安全生产工作的监督和管理要求。领导干部现场带班制度明确了总经理、副总经理、总工程师等经理层成员需要对当班内的所有作业范围进行现场全过程的监督和管理，确保企业各项制度严格执行并落实到位。该制度规定安委会负责制定带班制度，由总经理组织落实；生产技术科负责编排轮流带班表及考核；安全科则负责出勤考核。带班领导的主要职责包括指挥重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查制度执行情况，保障连续安全生产，纠正不安全状态和行为，督促事故隐患整改，合理安排布置当班安全生产情况，并能在遇到险情时
2、及时下达停产撤人或其他应急命令。此外，还规定了严格的带班表编制与交接流程，确保每个班次都有明确的带班领导，不得出现空岗或迟到早退现象。对于未履行职责的行为制定了详细的处罚措施，以保证制度的有效实施。关于关键装置、重点部位管理制度，则规范了这些特殊区域的安全管理，定义了关键装置为在特定条件下运行的生产设施，重点部位涉及易燃易爆、有毒有害物质的储存和使用场所。具体列举了本公司内如焦炉地下室、粗苯焦油罐区、冷凝鼓风工房等八个关键装置和重点部位，并强调了这些地方应配置相应的安全设施，确保其处于良好运行状态。关键装置重点部位安全检查表适用于化工行业中的大型生产企业，特别是那些拥有复杂生产工艺流程且存在较高风险操作的企业。例如，本文件中提到的山西东义煤电铝集团煤化工有限公司，它不仅涵盖了企业的高层管理人员，也涉及到各个车间部门的具体操作人员。通过此文件，可以指导企业建立健全的安全生产管理体系，确保在日常生产活动中，各级管理人员能够按照既定的安全标准进行监督检查，预防事故发生，保护员工生命财产安全，同时也有助于提升企业的整体管理水平和社会责任感。
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