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安全为天 重在落地.docx

1、安全为天 重在落地山高高不过天,地大大不过天,天大的事情叫安全。天,自然界的主宰者、造物主。且不论天的“神力”有多大,而问及天之高,古有天尊、天子,都取其至高无上之意。安全为天,安全就是公司的天,安全是公司的生命及灵魂所在。没有安全作保障,公司就有塌“天”之虞,而任何认为安全工作是杞人忧天的也必将遭“天”谴。安全就是一切。无论在何种场合,安全都是首要的,是第一的,是一切的一切之中的“NO.1”。“安全不能肯定一切但可以否定一切”。没有安全,一切都是负数,服务是负数,质量是负数,品牌是负数,效益是负数。无数的事实证明,没有安全,公司的改革、发展、稳定、效益就无从谈起,员工的利益就也就无法保障,同

2、时公司的信誉及形象也会在经济竞争中大打折扣。失去了安全,就会面临着危险;丢掉了安全,就可能孕育着灾难。效益是结果,安全是前提!只有做好安全保障这一前提工作,才能产生高效的管理过程,进而实现理想的效益结果!安全是第一责任。“安全责任重于泰山”,什么为责任?责任就是分内应做的事。我们员工分内应做的就是干好本职工作,安安全全的完成各项工作任务。安全事故,有几起不是违章指挥、违章作业酿成的?那么,为什么还会有那么多的违章指挥和违章作业现象存在呢?其根本原因,还是我们在内心深处缺乏对生命的关爱,对天的敬畏,对安全的漠视!我们有的人对待工作敷衍了事,责任心不强,总认为自己不会出事,殊不知不怕一万,就怕万一

3、。其实,要安全并不难,关键在于有没有责任心。只要每个人多留点心,只要对工作多一点认真负责的态度,在岗必尽职,尽职必尽责,无论身居何处,只要有高度的责任感和强烈的使命感,公司的安全就会有保障。安全为天!必须从思想上、从行动上树立安全在公司当中“天”的地位;安全为天!必须意识到公司安全管理的难度之大,然而却不能有丝毫的畏难情绪;安全为天!要在工作中切实做到安全,必须认真做好管理中的每一个环节,实现每一个环节的闭合,这样才能做到环环相扣、丝丝相连。只有这样才能保证现实中我们的安全管理晴空万里。安全为天!就是我们公司的安全文化理念。安全为天,重在落地。核心是人,关键是岗位,只有安全的人在安全的岗位上工

4、作,才能实现实质性安全。我们必须紧紧抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线,以“安全为天”理念为统领,引导员工想安全、会安全、能安全,使员工既具备强烈的自主安全意识,自觉遵守规章制度,又具备工作岗位所要求的基本技能和专业知识,最终实现人的安全可靠和员工自主安全管理。抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线,我们就必须以理念引领为先导,引导员工想安全;以提升素质为保证,引导员工会安全;以行为养成为根本,引导员工能安全。我们要以“安全为天”、“安全是第一责任”、“安全就是一切”等安全理念去引导员工想安全。 通过坚持不懈地做好宣传灌输和渗透工作,提升员工的安全意识。要有计划地组织员工学习公司安全管理办法 、安

5、全文化理念,让每个员工都领悟理念的含义,并能自觉开展实践活动,使安全理念成为全员的自觉认识和行为导向。要加大对员工的安全教育培训力度,努力提高培训质量。开展员工安全行为养成教育,是引导员工能安全的重要内容。要以班组为单位开展安全班组创建活动,激发“人人保安全”的工作热情,形成群体保安全的能动性气氛。抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线,我们就必须切实提高安全执行力,强化现场精细管理。重在执行,是对安全人的素质要求。要建立严格的安全工作复命制度,要把执行的关键环节放到安全生产的具体实践上,放在现场的具体落实上,在解决实际问题中提高干部员工的执行能力。建立员工安全考核制度,把员工安全技能、工作质量与

6、经济利益挂钩,严格考核,达到规范行为、传递压力的目的。要建立岗前准备、安全确认、上岗标准操作、离岗安全确认、离岗报告交接等程序。要全面开展岗位安全流程优化活动,实现流程无障碍。同时,要全面推行标准、安全、时效、清洁、整理、素养员工行为“六规范”,予以量化、细化,采取措施,强力推行,促使员工养成良好的操作习惯。抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线,我们就必须选准载体,广泛深入开展“争做安全人、争创安全岗”实践活动。各单位要以班组为单位,围绕如何提高安全意识、安全技能,增强安全责任,如何实现设备、系统安全,如何实现人、物、系统、制度、环境的和谐统一,深入开展“争做安全人、 争创安全岗”实践活动。 要注意选树身边的典型, 努力在公司营造“争做安全人、争创安全岗”的强大声势和浓厚氛围,让每个员工都参与进来,做到“人人都是安全人”。安全为天,重在落地。落实是根本,必须在做实做细上下工夫。工作不实、不细,很容易停留在形式化、表面化上。因此,我们要在创新、落实、深化、精细上下工夫,最终达到文化融入管理、推动公司管理升级、实现公司长治久安的目标。在做实做细上下工夫,我们就必须按照集团公司建设和谐后勤对安

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