1、煤矿班组建设工作亮点讲解了保德煤矿自开展班组建设以来，在安全生产、班组建设组织领导机构健全及注重班组建设学习培训方面的工作亮点。在安全生产方面，通过加强本安体系运行管理，细化41项可具操作性的实施细则，并将区队五型绩效工资的35%用于本安体系考核；坚持每周召开安全例会，及时总结分析和部署安全工作；实施隐患治理分项排查，确保隐患整改的及时性、彻底性和闭环性；多措并举强化不安全行为管控，如设置安全宣传栏通报重大不安全行为人员信息，单岗作业人员定时汇报等；提高安全培训效果，设立专人负责并配备兼职教师，建立电教室实现微机化管理；成立安监小分队，加强中夜班重点区域检查；开展月度质量标准化优胜单位评比活动
2、；积极开展职业危害防治工作，建立21项职业健康管理制度；对风险较大的作业制定专项安全技术措施，由安监员现场监督落实。在班组建设组织领导上，成立了以矿长为组长的领导小组，办公室设在生产办，负责日常管理工作。在学习培训方面，多次组织管理人员学习神东煤炭集团及保德煤矿班组建设管理办法，提升班组建设管理水平。煤矿班组建设工作亮点适用于煤矿行业的各层级管理人员和技术人员，尤其是参与煤矿班组建设和安全管理的相关人员。该文档详细介绍了保德煤矿在班组建设方面的成功经验和具体措施，有助于其他煤矿企业借鉴和学习，提升自身的班组建设和安全生产水平。同时，该文档也适用于希望了解煤矿行业班组建设最新进展的研究人员和政策制定者，为他们提供参考依据和实践案例。
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