顶板安全管理措施.docx

1、顶板安全管理措施顶板安全管理措施针对魏家沟煤矿 2009 年、2010 年连续两年发生三起预板事故，死亡 3 人。并列为全市安全生产重点监控对象。给予警告处分的处罚；公司对此引起高度重视，法人李国良主持召开由公司安全生产副总、技术部、安全、 煤矿矿长、技术、安全、生产、机电副矿长参加的 2011 年度安全工作管理会议，针对三起事故，从管理、技术、职工培训等方面找原因、找差距、举一反三、总结事故教训，分析了三起事故的主要原因是：现场管理混乱、不到位；采煤方法落后、支护质量差；未落实敲帮问顶制度；作业人员违章操作、操作技能差；介于事故发生的原因，必须继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤

2、矿现场安全的日常管理，以预防煤矿生产安全事故为工作重点，促进矿井技改扩能工作的顺利完成，并把各项安全管理活动抓实抓好，提醒教导职工，规范现场安全操作行为，提高自我保全意识，扎实抓好人本精细化管理，为建设安全文明高效和谐新二矿而努力拼搏，为实现 2011 年杜绝顶板事故制定以下措施：一、搞好工程质量和现场管理。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严、不到位和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止乡镇煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面要严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由跟班矿长组织安全监管人员等对每个采掘面

3、的支护质量进行安全检查，实行动态管理。顶板管理说到底，最重要的就是现场管理。靠安全员、副矿长、工人、班长的现场严格管理。举例子说，顶板有一块险石，副矿长没有看见，安全员可以看见撬下来，安全员看不见，班长可以看见，总会有人看见危险因素然后进行处理。要求管理人员下井必须带“岩斧”，这些都是现场管理问题。因此我觉得杜绝顶板事故最关键的因素还是加强现场管理。二、加强事故多发地点顶板管理。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收尾及掘进工作面开门，过三岔口和

4、贯通等，都必须制定专门的安全措施，由矿长批准，由跟班矿长及安全员负责监督组织实施。加强工作面端头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前 20 米加强支护，压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，掘进工作面重点抓好前探梁支护的使用，在掘进头还没有进行永久支护之前，一定要配齐临时金属顶进行支护。采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。因这些地点是顶板事故的多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。三、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外，还结合具体情况，在总结经验的基础之上，制定顶板系列标准和规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可

5、循，有制度可依。制度一旦制定下来，就要不折不扣坚持执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。如采煤工作面上下端头支架不合格或掘进迎头不使用前探支护的，除对当事人进行批评教育和处罚外，还要对管理干部和煤矿安监人员进行处罚，做到严管众罚。管理制度如作业规程中要明确指出不允许空顶作业，不允许裸巷存在，顶距、排距都要有规定。一般采面要规定顶距不超过 1M，排距不超过 0.8M，特殊情况还要加密。掘进头架厢支护的，要规定厢棚支护的间距，一般不得超过 1.0 米一架厢。顶树多粗，厢架多粗要有规定，一般顶粗要大于 14CM。架厢要做到背帮背顶。并且，打顶支护，架厢支护的质量必须在作业规程中明确规定。四、重点加强

6、班组建设，充分发挥班组长在顶板管理中的作业。班组是一切工作贯彻落实的落脚点，班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。跟班矿长、队长、班组长都是生产一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故。因此，各煤矿企业一定要制定措施和策略，使这些一线指挥官动起来，顶板事故就可以大大减少。要切实加强班组建设，特别是加强班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。五、充分发挥安全监管人员作用，加大监管力度。实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，不准护短，对预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。对于发生的顶板事故，必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理，吸取教训，制定措施，杜绝顶板事故的重复发生。