1、强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队讲解了梅花井煤矿综采二队如何通过一系列创新管理和严格制度，将一个普通综采队伍打造成一支高效、安全的标杆队伍。该文档详细描述了全队121名员工在平均倾角24度的工作面上累计生产66万吨原煤，并实现了零事故的目标。文章重点阐述了健全绩效考核制度的重要性，从安全、质量、任务等六个方面制定详细的日考核评分细则，确保每一项工作都有据可依。同时，文件还强调了“三级”愿景目标体系的建立，即区队、班组和个人的共同愿景，让每位员工都能自觉参与到企业的发展中来。为了提升班组的安全管理水平，综采二队在班组长选拔上严格把关，选出具备安全管理能力的领头雁，并定期召开管理人员
2、会议，分析员工思想动态，排除不稳定因素。此外，该队还特别重视危险源辨识和风险预控工作，结合“6+2”安全管理法与“手指口述”操作法，确保安全生产。为了营造浓厚的安全文化氛围，该队通过多种形式的安全教育活动，提高员工的责任意识和操作技能。最后，通过实施班组竞赛和民主管理，实现闭环管理，将任务分解到班组，责任落实到个人，充分调动了全员的积极性。强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队适用于煤炭行业特别是综采机械化作业的矿井。该文档为煤矿企业的管理层提供了宝贵的实践经验和具体的操作指南，尤其适合那些希望通过科学管理和文化建设提升安全生产水平的企业。文中提到的绩效考核制度、愿景目标体系、班组长选拔标准以及危险源辨识方法等，不仅对综采队有指导意义，也为其他类型的矿山企业和高危行业提供了参考。通过学习和借鉴这些成功经验，相关行业的管理者可以更好地优化自身管理流程，提升员工的安全意识和技术水平，从而实现安全生产和企业发展的双重目标。
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