提升员工安全素质应抓住三个重点.docx

1、提升员工安全素质应抓住三个重点提升员工安全素质应抓住三个重点在现代企业发展中，个人文化教育和社会环境，对员工心理有着明显影响，尤其是随着社会经济市场的发展，职工企业改革举措、用工制度、分配制度以及家庭因素等方面的认识态度，对思想都会有着不同程度上的影响。笔者认为提升班组员工安全素质应抓住以下三个重点。首先是抓住提高员工的整体安全素质。全矿所有员工必须经过培训合格才能上岗，全面掌握与本工种相适应的必知必会，矿井内的区队、班组、车间，以及工种之间，员工之间、工序环节之间，既要做到自主保安，又要适应互助保安要求，形成严密的自保、联保、互保体系。二是抓住建立安全文明生产作业环境，坚持以创建矿井质量标准

2、化达标为龙头，在国家标准和行业标准的基础上，加强现场管理，制定出企业标准，并严格按行业标准组织实施，组织检查、组织验收，为生产者创造一个良好的安全生产作业环境。实践证明，矿井质量标准化等级高，文明生产好的单位，安全状况就好，百万吨死亡率就低。三是抓住整改影响安全生产的薄弱环节。通常在安全生产过程中，作业现场各工序环节存在的缺陷和漏洞属薄弱环节，也叫安全死角。特别是“人员”的薄弱环节，对那些盲目蛮干、安全工作事不关己等员工，此类“不安全不放心人”要认真对待，严禁上岗，已在岗位上的要立即停止工作，因为这些人本身就是安全生产的重大隐患，也是安全管理的薄弱环节，他们即不能互助保安，又不能自主保安，履行不了安全职责，从我们身边所发生的各类事故来看，98%以上的人都是因自身或他人违章酿成灭顶之灾。以上所述，要切实通过各级部门和群监组织，结合人员实际，强化班组员工安全培训教育，扎扎实实开展好有针对性的安全文化建设活动，加强安全生产现场监督，为堵塞安全管理漏洞提供有力保障，全面提升班组员工的安全素质。