人——煤矿安全生产的重要因素.docx

1、人人煤矿安全生产的重要因素煤矿安全生产的重要因素“安全”是煤矿一个永恒不变的主题，现全国煤矿企业均在探索和创建本质安全型矿井，但历经努力效果并不明显，仍出现许多安全事故，从而说明煤矿的本质安全建设仍未探索到真正的实质性的经验之路。 纵观事故的主要原因，均有一个导致事故发生的相同点“人”。“人”是一切生产工具的操作者，也是导致一切事故发生的主要因素，为了尽可能的做好安全，减少事故的发生，首先应从人的自身做起，切实做到“人”的本质安全，那么一切事故才将会减少及消除。“人”的不安全因素。一是消极现象。一是消极现象。人因工作压力过大，且没有良好的工作前景，会导致人心涣散，工作散漫无创新力的消极思想，对

2、工程质量的施工只是应付交差、得过且过甚至瞒天过海，给工作留下隐患或造成事故。要消除该现象，首先要以人为本，本着“人性化”管理的方式来管理人员，并为劳动者提供良好的工作环境，减少工作压力，提供良好的发展空间，让劳动者从内心有种积极向上，努力进去的上进心，脚踏实地的将每一项工作做好。其次是让其内心的安全意识始终印在脑中，记在心里，用在行动中，消除其“消极心里”，确保其安全生产。二是霸权现象。二是霸权现象。一些具有掌握安全生产主要权利的人，在管理工作中为惟我独尊、工作武断，利用手中的权利强势压人，将“管理”与“武断”的矛盾化更加白日化。工作安排时，将一些责任全部推到职工或下属的身上，不能与下属及职工

3、沟通，造成职工及下属的畏权心理，不敢如实反映现场存在的问题和自身无法解决的问题，导致职工只有违章蛮干及违章指挥。而武断者往往是以个人的思想意志安排工作，不能有效发挥手下的个人才智及权利。往往造成一些工作出现死角。同时，由于霸权现象的存在，导致霸权者手下的人员形成一种逆反心理，反而与其背道而驰。个人认为：“管理”即管制和遵循道理，管制既是根据法规和规程措施顺理成章地逐条落实，让管理者和职工按照法规和规程措工作；遵循道理既是按规章制度理论平等的面对工作中出现的问题和处理问题。为了避免该现象的存在和滋生，首先要从管理干部着手，让干部与职工之间形成一个团结和睦的整体，大力开展批评和自我批评，以回头看的

4、方式查找自己的不足，在民主的氛围解决和化解上下级矛盾，让干部职工在和睦的气氛中将各自的工作逐一落实到位。有了团结的整体，和睦的大家庭，职工有什么道理会说自己不去按照规定要求去完成自己的安全工作和任务呢？当今时代，知识已经走每个人的脑海，且知识水平还在不断提高，有谁不知道霸权主义害死人的道理呢，有谁又心甘情愿的被霸权者统领呢？三是私利现象。三是私利现象。一些人为了个人利益，对待上司只是报喜不报忧，唯恐上司对其批评，将工作中存在的问题或隐患避而不谈，造成管理者与管理者之间的“断信”和欺上瞒下现象，在上层建筑的管理者心中，安全管理上是铜墙铁壁，但实质上已是一滩烂泥。而一些职工同样存在私利现象，为了能

5、够省时省力、欺骗领导，在工作中违章蛮干，蒙蔽监管人员的监管。不除私利现象，安全工作也无保障。我国始终教育广大人民要实事求是，只有实事求是，一切事情才可真相大白，才能采取针对性的措施去解决问题，将哪些伪装的私利者挖掘出来，让哪些真正想干工作，想研究工作的人去担任重要岗位，让哪些劳动者真正找到自己想跟着干的好领导一起工作，也会使他们工作的心情得到宽慰和舒心，劳动者的心情好了，工作没有心理上的矛盾，工作中自然会减少或杜绝失误和违章现象。四是忽悠现象。四是忽悠现象。有个搞笑短信说的很有道理：“会干的不如会说的升的快，会说的不如会忽悠的升的快”。在现实工作中的确存在着一些人，不去脚踏实地的去研究工作，而

6、是去研究如何讨领导欢心，如何将领导忽悠的高兴，如何将领导忽悠的信任自己。将工作放在其三，形成了敬业不如敬己、敬己不如“敬”领导实惠的思想，将领导“敬”好了，自己的目的就达到了，至于职工、工作也就无人过问了，事故自然就会油然而生。“实事求是”是我国一直倡导的一个良好工作作风的指南，用人必须用真才实学，脚踏实地的人，让真正能干工作、想干工作的人发挥其潜能，占据重要的作战平台，将工作逐一落实到位的同时开拓进取，积极创新，才能将其本职工作上升到新的水平。让那些忽悠的人无用武之地。五是友情现象。五是友情现象。关系是必须的，人生活在世界上就是要有友情，但是一些人将友情投入到工作中，利用钱物大保“友”囊。常言道：“吃人的嘴软，拿人的手短”，自然收益，当然要为对方做点“好事”，过场必须要走的，至于存在的问题，现场轻描淡写地说说，这样，那些现场的管理者也不去将工作存在的问题当成重点来抓，导致隐患进行存在，最终致使事故的发生。反腐倡廉是一些企事业单位必须狠抓的一项工作，杜绝了该现象，才能真正发挥上层领导者的工作力度，真正检查出被查单位存在的问题，杜绝被查单位欺上瞒下的现象，将隐患消灭在萌芽状态，降低和杜绝