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项目部实名制管理制度.doc

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项目部实名制管理制度.doc

项目部实名制管理制度讲解了如何进一步加强施工现场务工人员的动态管理和规范，以保障工资权益、提高管理效能为目标。该制度旨在实现五个清晰的目标：人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清。所有进入项目施工的人员必须接受实名制管理，涵盖了从管理人员到后勤人员的所有人员类别。施工现场的作业人员信息通过市民卡进行统一数据采集和管理。项目实施封闭管理，并设立了专门的考勤机作为唯一通道，确保人员出入必刷卡，以此为依据进行工资核算和处理劳动纠纷。施工班组长需要在作业人员进场前上报详细基本信息至安全科，包括个人自然情况及家庭住址等。作业人员进场时领取市民卡，随后形成人员花名册记载进离场时间等关键信息。一旦出现市民卡遗失情况应尽快补办，并且人员在工程完成后离场须及时上交卡片，同步完成工资结算与离岗手续。项目部实名制管理制度适用于从事建筑工程项目的单位和团队，在特定建筑施工环境下对现场工人及项目内全部工作人员的管理提供了指导方针。这既涵盖大型建设企业下属项目部门、中型建筑公司以及小型劳务分包商等不同规模的企业形态；又涉及到了项目经理、班组长以及最基层的一线工人之间的多层次协调与合作。此外，本制度也适应城市中以实名登记为基础的城市管理系统对接需求，促进了城市化管理进程中的规范化与科学化发展要求，有助于构建更为稳定和谐的建筑业劳资环境。