1、顶板冒落伤人未遂事故一、事故经过2004 年 5 月 8 日中班， 某开拓队值班队长李某点过名后， 安排工作量较多，说干不完没工，但并没有过多地强调安全工作，只是敷衍几句，就安排人员领药下井，因班长休班，由副班长徐某负责。到达工作面后，因风筒使用时间过长已老化，多处漏风，致使风量小，影响正常工作。到晚上 10点多才开始放炮，放炮后把前面的矸石扒出后，随便找两根皮带架杆架在顶板上，没有用木头背实，当时好多职工说不行，但副班长徐某说“都几点了，还磨磨蹭蹭，干不好活谁也别想走”。于是就开始打锚杆，这时有一块石头落下，职工高某竟全然不知，离他最近的一名工友猛用力把他推到一边，未造成人员伤害，避免事故的
2、发生。二、事故原因分析1、副班长不能按措施执行“敲帮问顶”制度，没有正确使用前探粱支护，强令冒险作业，违章指挥，是造成事故的直接原因。2、高某自主保安意识差，在不安全的条件下冒险作业，是造成事故的直接原因。3、值班队长重生产、轻安全，对安全工作安排不到位，是造成事故负主要原因。三、事故责任划分1、副班长违章指挥工人冒险作业，对此次事故负直接责任。2、高某自主保安能力差，违章冒险作业，对事故负主要责任。3、值班队长安全意识淡薄，只讲生产，不顾安全，对事故负领导责任。四、事故防范措施1、严格按照作业规程及相关措施进行作业。2、切实树立安全第一的思想，不安全不生产。3、严格执行敲帮问顶制度，正确使用前探梁支护。4、加强职工教育培训，提高职工自主保安意识。5、不准因工作量大，就为了抢任务，而忽略安全，减少正常工作程序或降低工程质量标准。五、事故教训和感想单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任者。在实际工作中要不断完善管理制度，正确处理好安全与生产的关系，消除隐患，杜绝事故，实现持续、稳定的安全生产。
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