班组级安全培训

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2、班组长安全角色认知,班组基础和现场安全管理,辨识控制危险源,消除习惯性违章,目录,1,班组长安全角色认知,班组长安全角色认知,班组长安全角色定位,班组长应具备安全管理素质,如何做好安全管理,班组长安全管理职责。

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8、班组安全管理基本理论,班组安全管理的基本概念,2,现代安全管理常用理论,3,安全生产管理的基本原理,安全就是平安,是幸福,是快乐,是责任,是妻子的笑脸,是儿女的欢笑,是父母的欣慰,是朋友的祝福,是企业的效益,什么是安全安全是什么,安全系统。

9、班组现场安全管理方法与实践,主要内容,2,为什么要关注现场作业现场是真正创造附加价值的地方,是制造产品创造价值的场所,是生产力要素的集结地,是进行生产作业活动的载体,事件发生的地点,生产线,车间,销售点还是办公室,会议室作业现场安全管。

10、班组管理常用工具与方法,第一章,5S管理,5S的起源5S的定义5S的目的及意义5S的推进步骤5S的总结,素养Shitsuke,清扫Seiso,整理Seiri,整顿Seiton,清洁Seiketsu,5S日语字母,5S的起源,S的含义。

11、车间班组反三违与安全行为养成,十,一,三违定义,违章指挥违章作业操作违反劳动纪律,违章指挥,主要是指生产经营单位的生产经营者管理人员违反安全生产方针政策法律条例规程制度和有关规定指挥生产的行为,分类,不遵守安全生产规程制度和安全技。

12、班组安全管理,序言班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,国家有关安全生产的方针政策法规条例等最终都要在班组里落实,企业生产管理中的一系列安全措施控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作。

13、企业班组文化建设,制定班组规章制度的原则,合法性原则,平等性原则,稳定性原则,现实性原则,可行性原则,严肃性原则,规范性原则,建立和健全班组各项规章制度,树立制度至上的理念,科学家将四只猴子关在一个笼子里,并在笼子上面的小洞放下一串香蕉,一。

14、班组安全控制,安全资料网,三点,危险点,危害点,事故高发点,这三点是班组安全生产的要点主控点和注意点,有效地控制了三点,班组安全生产就有了把握,因此,控制三点是班组安全建设的又一具体办法,危险点,危险点的控制危险点是指相对于其他作业点和岗。

15、早会的技巧,课程目录,一早会的目的与意义,二早会的三个重点,三早会的步骤,四有效主持早会的原则,五结束语,一,早会的目的与意义,一日之计在于晨,布置今日任务,专案资源分配,注意事项等,沟通与激励的平台,轮流主持表扬,提出期。

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17、班组安全管理与建设,管理体系简介,安全法律法规,班组与班组长,班组安全管理制度,班组日常安全管理活动,班组安全管理与建设,管理体系简介,危害辨识与风险评估,应急管理与响应。

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19、安全标杆班组建设规范,安全标杆班组建设,五个基础标准完善技能提升现场管理持续改善标杆认证,四个重点员工的五件事班长五个角色安全绩效管理班组文化建设,三个目标品质的标准作业安全的5S现场进步的团队氛围,三个目标规范安全管理工作建立全员管理的安。

20、班组安全标准化建设,2022110,细思极恐,我们必须不断学习,否则我们将被学习者超越,班组安全管理化的概念,卓越企业和一般企业的比较,班组安全屋,前言,推行班组安全标准化的意义,什么是班组安全标准化,安全管理标准化是指企业生产流程的各环。