1、加强中小型机械加工企业设备基础保养与更新加强中小型机械加工企业设备基础保养与更新随着科技的高速发展，和市场激烈的竞争影响，机械设备结构越来越复杂。企业要想在生产中发挥机械设备的最佳经济效益，必须要处理好设备管理同生产的相互矛盾，以保证企业生产发展的需要。如何更好地加强机械设备的基础管理工作。提高认识，健全规章制度提高认识，健全规章制度转变观念，提高认识。使大家认识到，设备是生产力的重要组成因素，是企业生产的重要物质基础。加强设备管理，是企业进行高效、低耗、优质、安全生产的必要前提，必须提高员工的设备意识。各级领导成员要坚持把设备管理工作摆在议事日程上。制定行之有效的规章制度，是协调人与设备关系
2、的保证。只有建立健全制度并严格执行，使设备管理工作有据可依，逐步实现用科学管理设备的轨道上来，提高企业的经济效益。尽管目前管理制度还不够完善，但已经起到了不少作用。几十年来广大设备管理工作者从实践中总结了一些管理经验，如设备“一、二级保养，三级管理”和“专管成线”等，可惜在市场经济的蔓延影响下，至今未完全恢复起来。有的企业虽然也建立了一些规章制度，但却没有认真执行，检查流于形式。有的出了机械事故处理不严肃，不坚持“三不放过”原则，而是采取老好人态度。所以企业应建立起各工种岗位责任制；设备安全技术操作规程；日常维修保养规程；设备润滑管理规程；设备日常检查和定期检查制度；设备事故分析制度等。适用适
3、用 ISOISO 标准，建立健全设备管理体系标准，建立健全设备管理体系积极采用 ISO 标准。1、领导作用。牢固树立设备是企业第一生命的思想。企业领导要重视设备管理，做到透明、务实和以身作则，同时要提出目标，落实职责，提供资源、参与检查、实施改进。2、设备的采购、配件方面，要注重加强合格供应方的管理，选择质优价廉、信守合同者为供货方，并对设备进行鉴定，以有效保证设备及配件质量，降低成本，确保达到使用满意的要求。3、必须把设备信息及各种原始记录，如设备运行记录，故障维修记录，设备检修记录，主要生产设备技术状况卡，保养计划，备件来源等，进行及时分析整理，反馈处理，制定措施，指导设备检修和故障分析，
4、从而控制设备的管理。4、设备发生事故后，应及时到现场了解情况，做好记录，查明原因，分析责任，作出对责任者的处理意见，以教育广大员工，使大家增加责任心，以免事故的再次发生。认真保养，文明生产认真保养，文明生产正确使用与精心维护是保证设备处于完好状态，提高劳动生产率的重要保证。在市场经济冲击下一定要防止那种重生产轻保养，只顾眼前生产效率而不顾设备技术性能的倾向，一种拼设备求高速度和高效益的错误行为。不能总等到最后问题总爆发，破坏了正常生产秩序，才引起重视。1、保养有计划。根据设备工作周期，制定日常保养，一、二级保养计划。保养必须彻底，不能敷衍了事。保养工作的好坏，直接关系到设备的加工精度和寿命。2
5、、制定定期检修制度。应该从预防角度出发，对设备的问题早期发现、早期治疗，在设备发生故障前，有针对性地进行检修。认真加强检验，日常点检，加油调整，定期更换零部件等工作，把事故消灭在萌芽状态之中，保持设备的正常运行。3、发现问题应及时停机维修。当设备发生异常后，应立即进行停机维修，不能再继续生产，以免造成设备严重损坏，维修困难，甚至报废。应该加强操作人员与维修人员的密切配合，贯彻以维修保养为主，检修为辅的原则。4、文明生产是企业文化的体现。有的企业在新购进机械设备时，不指定专人操作，就算有专人操作，也不组织员工操作培训，有了新设备，不愿用旧设备，直接在新设备上粗加工毛坯零件，盲目蛮干，不考虑设备允
6、许条件，任意超强、超压、超负荷运行，直接导致设备急剧磨损，精度迅速下降，严重影响设备的使用寿命。文明生产不仅体现出企业管理水平和企业文化，同时也反映了员工的素质。我国现有中小型老企业大部分是老、旧设备，在近期内不可能全部实现设备的更新换代，必须搞好文明生产，尽量发挥老设备作用，努力创造一个良好的工作环境。采用新技术，自主更新采用新技术，自主更新随着科学技术的发展，积极采用新技术、新工艺，搞好设备的技术改造是设备管理工作的一个重要内容。由于目前企业的机械设备多是六、七十年代产品，有许多不能适用现代化生产需要，必须根据设备的实际情况、工作性质，因地制宜地逐步实现设备的更新换代；更要淘汰一些老、旧、杂设备，提高设备的技术能力。如目前一些液压设备，以前都是采用铜管，易爆，制作工艺复杂，返修频率高，维修困难，完全可以改用现在市场上的耐高压胶管，大大降低返修率，减少维修费用，提高生产效率。再如，这几年我们企业在泥浆泵泵体及泵头的加工工艺要求，利用一些旧设备和先驱技术，设计出符合自身需要的三轴孔同时加工专机设备，这些设备使用起来即简单、安全、可靠，维修起来又方便，降低了劳动强度，大大地提高了生产效率
安全达人 