施工类合约规划实施办法细则.docx

1、施工类合约规划实施办法细则讲解了项目合约规划的详细管理流程与规范。该文件旨在通过合约规划对目标成本和招采计划进行有效管理，确保项目建安成本得到有效控制，使项目合约工作有序高效地开展。文中定义了项目合约规划为项目公司在开工前构建合约体系、安排合约计划并设定建安成本控制目标的纲领性文件，包括合约分判计划、招标采购计划和动态成本汇总表三大部分。文中明确了适用范围涵盖所有类型的工程合同、采购合同、设计合同及重要营销类合同。管理原则指出合约规划由合约管理部和项目合约负责人负责，并强调在编制过程中需充分考虑项目特性以增强可操作性。此外，合约规划应按目标成本科目拆分，遵循量价分离原则。管理办法中描述了从目标

2、成本编制到合约规划审核发放的具体步骤，以及招投标或合同签订前后的注意事项。内容描述部分细化了合约分判计划和招标采购计划的具体要求，明确各阶段招标计划的时间节点和技术需求完成时间，并规定成本管理部需将合同清单与成本科目对应，实现动态成本的准确控制。施工类合约规划实施办法细则适用于建筑工程项目中的各类合同管理工作，包括但不限于工程合同、采购合同、设计合同和重要的营销类合同。它特别适用于那些需要严格控制成本、确保合约工作有序进行的大型综合性项目。本办法为项目公司的合约管理部、工程部、成本部、设计部及营销部等相关部门提供了一套完整的合约规划和成本控制指导方针，帮助各部门协同工作，确保项目顺利推进的同时实现成本的有效控制。该文件不仅适用于新建项目，也适用于改建、扩建等各类涉及合同签订与成本控制的建筑工程领域。