盘电安全文化建设管理细则.docx

1、盘电安全文化建设管理细则1 目的在盘电公司党委和行政班子的正确领导下，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，引导、保护和发挥全体员工的工作积极性，建立完善的企业安全文化建设领导机制，形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制，将企业安全文化有机融入各项工作之中，用文化的力量提升公司安全生产、经营管理、规划发展和执行能力，确保企业长治久安。2 适用范围本细则适用于天津国华盘山发电有限责任公司。3 安全文化建设的基本内容公司企业安全文化建设大体包括三个方面的内容：3.1 培育环境文化建设通过不断加强企业内部科学管理,实现安全目标,努力增加电量，尽力降低成本，争取合理电价，积极营造有利

2、于企业经营的外部环境,实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存，继而实现企业、员工、社会和谐发展。3.2 提高素质文化建设通过安全文化建设,提高员工安全意识和技能,激发人的潜能，提高人的能力，发挥人的作用，保障人的利益，增强企业领导力、市场开拓能力和社会效益。3.3 完善制度文化建设体系着力构建符合企业价值观的管理制度和工作制度，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新管理、提高管理水平，使企业管理快速步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。4 专业术语企业文化推行员： 各支部、 各部门负责宣传和企业文化建设的责任人。5 执行程序5.1 健全企业安全文化建设的组织机构建设先进的企业安全文化是公司系统各级领导者的重要职责。公司系统各级领导必须站在企业发展的战略高度，把企业安全文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。5.1.1 成立企业安全文化建设领导小组， 指导企业安全文化建设的各项工作，协调、解决在安全文化建设中人、物、财的投入及各项工作的组织协调。5.1.2 企业文化领导小组下设办公室， 负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。