1、煤矿安全质量标准化管理考核办法煤矿安全质量标准化管理考核办法一、指导思想坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成 2007 年各项指标而努力奋斗。二、奋斗目标1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在 2007 年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。2、
2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。三、组织机构1、成立矿井安全质量标准化领导组组长：矿长、党委书记常务组长：生产副矿长、安全副矿长副组长：其他副矿长成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。四、管理职责及业务分工1、管理职责领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安全质量标准化工作管理的直接责任者，对分管业务范围内
3、的标准化工作负责；成员对本单位业务范围内的标准化工作全面负责。各专业组组长是本专业安全质量标准化工作的第一责任者；区（队）长是本区（队）安全质量标准化工作的第一责任者；分管标准化的区（队）长具体负责本区（队）标准化工作；班长是当班安全质量标准化工作的第一责任者；各岗位工人对本岗位的安全质量标准化动态过程负责。2、业务分工2.1 生产技术部负责矿井综合管理专业的管理考核；负责掘进专业中所属普掘组单位标准化的管理考核；负责牵头辅助组所属单位的标准化管理与考核（包括辅助运输业务、通风部下属队组和井下运行工区所属队组的文明生产）。2.2 机电管理部负责矿井机电专业安全质量标准化的管理考核；负责运输专业
4、的主运及机电设备、设施方面管理业务；对其分管的通讯站制定相应考核办法。2.3 安全监察部负责矿井掘进专业中的综掘组所属队组标准化的管理考核；负责省级及其以上安全质量标准化检查的对外接待工作。2.4 调度指挥部负责矿井采煤、矿区铁路、调度标准化的管理考核。2.5 通风管理部负责全矿通风标准化的管理考核。2.6 地质测量部负责地测防治水的管理考核；负责矿压管理及矿井地质与矿压资料的管理工作。2.7 企业形象专业分为四项，由企业管理部总牵头，其中矿容矿貌标准化工作由企业管理部具体负责；职工培训、劳资管理标准化工作由人力资源部具体负责；财务管理标准化工作由计划财务部具体负责。2.8 洗选标准化管理工作
5、由选煤厂具体实施，并对口集团公司洗选加工处。3、领导组下设安全质量标准化办公室（以下简称为办公室），办公室设在生产技术部。主任：李河清成员：由各专业组组长、办公室成员及生产技术部分管综合管理的人员组成。办公室对全矿安全质量标准化的日常工作全面负责；负责规划、实施矿井安全质量标准化工作；负责对全矿各有关单位及人员的考核奖惩；负责组织召开每月矿井安全质量标准化工作例会，研究解决标准化工作中存在的难点等具体问题；负责组织开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查；牵头“三大环节”优化、美化工程。4、参加矿井安全质量标准化评级的专业共十二个，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风
6、、地测防治水、综合管理、调度、矿容矿貌、职工培训、财务管理、劳资管理，洗选、铁路专业不参加矿井评分排名，以上 14 个专业均由办公室总体牵头、考核。并下设采煤、综掘、普掘、机电、辅助、通风六个检查组和地测防治水、调度、铁路、综合管理、洗选、企业形象六个标准化专业管理组。5、综合管理组归属办公室，办公室负责对各专业及相关部门的各种安全质量标准化检查资料的管理进行考核。6、办公室下设的专业组组长、副组长、成员由办公室与各专业组另行商定。五、安全质量标准化管理办法1、完善、制定安全质量标准化各项管理制度1.1 各检查组和专业管理组对照集团公司颁发的晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）中企业一级标准制定、完善本组相关制度。1.2 各检查组和专业管理组要主动与对口处室联系，确保制度可行，达集团公司标准要求。1.3 制定的各项制度、检查标准及考核办法在该文件下发后 10 日内制定完毕，并报办公室。2、强化安全质量标准化培训2.1 由办公室牵头制定培训方案，指定专职教师授课，必要时请处室人员讲课。重点对井下各专业、各部室检查人员、区队管理人员及班组长进行培训。培训结束后进行闭卷考试，
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