井下单项、零星工程管理制度.docx

1、井下单项、零星工程管理制度讲解了红泉煤矿为应对生产任务增加和采区开拓，规范单项、零星工程建设及验收程序所制定的一系列管理制度。该制度强调配套工程与掘进工程应同时设计和施工，以减少单项、零星工程的发生。文中明确了单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则，并要求所有工程必须申报后才能开工。业务部门需依据实际情况在年初或月初提出申请，由工程科汇总并交由矿领导审批确定月度工作计划。对于临时性和应急工程，需提前一周提出计划，确保及时安排施工。此外，制度详细规定了单项、零星工程的范围，涵盖了巷修、安装、拆除等临时性工程。制度还列出了从申报到竣工验收的操作流程，包括制订计划、提出申请、审批立项、确

2、定施工方案、技术措施审批、施工质量及进度监督、竣工联合验收等环节。每一项操作都有严格的规定，如“一工程一措施”、“一工程一验收”，并要求业务主管部门对工程质量进行严格监督，确保工程按照既定标准完成。对于跨专业的单项、零星工程，特别指出其应遵循相同的原则，在每月生产计划会上提出申请，确保有序进行。井下单项、零星工程管理制度适用于煤炭开采行业中的各类矿山企业，尤其是那些需要频繁处理单项、零星工程的企业。这些企业通常面临复杂的地下作业环境，涉及多个部门协作完成的临时性工程项目。制度为矿山企业提供了一套完整的管理体系，帮助企业有效管理单项、零星工程，确保各项工程有章可循，提高资源利用效率。通过明确的责任分工和严格的审批流程，制度有助于保障工程质量和安全，使企业在有限的人力、物力条件下实现最大效益。它不仅适用于红泉煤矿，也为其他类似规模和需求的矿山企业提供了参考范本，帮助它们规范内部管理，优化工程运作流程。