机电设备管理制度.docx

1、机电设备管理制度机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长（包机组长）负责设备管理，及零部件发放。3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。4、各采掘队必须配备 3-4 名专职维修人员负责维修本队所属设备。三、设备管理职

2、责1、矿设备管理员职责：（1）负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。（2）设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。（3）负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。（4）统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。（5）负责设备档案填写及保管。（6）组织鉴定设备报废工作。（7）负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或

3、损坏。(8)负责设备的煤安标志的日常管理。自 2002 年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。2、队设备管理员职责：（1）掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。（2）建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。（3）每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。（4）保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。（5）负责本队机电设备的各项规章制度的落实。（6）负责本队设备一旬一检查，一月一总结，对查出的问题要及时整改。（7）填写设备运转记录及机电科所需报表。（8）每月底向机电运输部汇报

4、一次设备使用情况及下月设备检修安排。（9）负责本队设备的安全、完好及煤安标志的管理工作。3、设备库管理工职责：（1）认真管理好设备存放场地，按规定手续发放库存设备及零部件。（2）要认真根据检修质量验收单，安装验收单和发放记录登记薄，验收各队存库的设备及零部件。（3）协助设备管理员工作。四、设备的保管、发放和领用1、所有设备调入、调出、外借、外修、内部调配由设备管理员统一安排调拨。凡 2002 年及以后调入新设备必须有煤安标志，否则不得入库、使用。2、库房设备由机电运输部管理，检修好未入库的设备由检修单位代保管，没有机电运输部的调拨手续严禁发放。3、入库新设备及大修设备要按装箱单、质量验收单检查，保持设备零部件完整、齐全完好，并存放整齐。4、新到设备，除机电运输部设备管理员开箱外，其余人员严禁开箱或取拿工具、资料。