公司安全风险预控管理体系建设考核办法.docx

公司安全风险预控管理体系建设考核办法讲解了为推动公司安全风险预控管理体系的建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制而制定的具体措施。该办法适用于公司生产（基建）矿井，明确了成立以陈培为组长、毕昌虎为副组长及相关成员组成的体系建设考核领导小组，并在安监局下设考核办公室负责日常事务。各矿需建立相应考核组织机构确保工作顺利进行。考评方式结合动态检查与定期评价，涵盖领导重视程度、工作标准与责任制执行、危险源辨识及风险评估、隐患排查整改、应急预案管理、事故防范、培训、职业健康、安全文化及信息系统建设等内容。等级评定依据综合得分划分良好、合格、不合格三个等级，通过日常动态检查和季度验收考核评级挂钩，将考评结果与矿井月度考核工资关联，设立奖惩机制，对体系建设不力的情况进行问责。公司安全风险预控管理体系建设考核办法适用于煤炭行业中涉及生产或基建的矿井企业。它旨在指导这些企业在建设安全风险预控管理体系过程中，如何从组织架构搭建、考核内容确定到奖惩制度设立等方面进行全面规范。通过对各项安全管理工作的深入考核，促使企业重视并有效落实安全风险预控措施，提高整体安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进企业的可持续发展。