公司安全风险预控管理体系建设考核办法.docx

1、公司安全风险预控管理体系建设考核办法公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。三、考评的方式及内容 1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险

2、评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。3.等级评定采用综合得分作为评价指标。采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准）进行考核，综合评判相应得分。四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。等级划分标准见下表。“安全风险预控管理体系”等级划分标准表安全风险预控管理体系综合得分 S良好S85合格70S85不合格S701.1.日常动态检查存在的问题与季度验

3、收考核评级挂钩。考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为“良好”的单位，比标准每增加 1分，奖励矿井月度考核工资的 0.1%；考评等级为“合格”的单位，不奖不罚；考评等级为“不合格”的单位，比标准每少 1 分，扣减矿井月度考核工资 0.1%。2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。（5）未对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，辨识范围未覆盖本单位的所有活动及区域的，辨识过程未全员参与、自下而上逐级辨识的。（6）未制定详细的工作计划或未按工作计划实施的。（7）体系建设规章制度、工作标准未执行的。（8）体系岗位责任制、规章制度、管理标准、管理措施不健全的。（9）体系文件发布后未按要求进行贯彻、培训的，没有建立运行记录的，或不按照体系运行计划实施的。（10）图纸、台帐、报表、记录等原始资料不真实，弄虚作假的。（11）报送体系建立所需资料时，出现资料不符合、缺项的，或未按要求及时报送的。