队委会及班组长例会制度.docx

队委会及班组长例会制度队委会及班组长例会制度为了保证安全生产，能够圆满完成领导交给的任务，提高班组长工作积极性，让每位班组长明确任务，统一思想，目标一致，每月的队委会及班组长例会非常重要，特制订队委会及班组长例会制度。1、每月月底最后一天召开队委会及班组长会议，班组长和队干部必须参加，不准迟到早退。2、会议由队长主持，会议内容注重以下几方面：1）上月完成任务情况；2）说出上月工作中不足的人和事，表扬在上月工作中突出的人和事；3）通报上月各项百分考核，各分管汇报当月任务完成情况，写出总结，制定各分口工作计划；4）制定下月工作计划；5）说明重点及工作思路。3、要求每位班组长及队管理发言，提出个人意见及个人管理办法。4、由于其他原因，会议缺席两人以上者，推迟召开队委会。5、会议必须有专人做好记录、存档，参加会议人员签字。6、队委会及班组长例会上每个人的讲话，作为考评标准之一。7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。