防突队安全管理激励制度及考核办法.docx

防突队安全管理激励制度及考核办法讲解了为提升干部职工参与矿井安全管理的积极性，制定的一系列详细的工作绩效评定标准。该文件描述了副队长、班组长以及各班组职工的绩效评估体系，涵盖工作业绩、违章情况、学习状况和团队精神四个主要方面。对于副队长而言，通过值班、跟班下井等日常工作的表现进行评分，如查出隐患或处理三违行为将获得额外加分，相反则会被扣分；同时强调了会议组织与参加的重要性，对获奖或为单位赢得荣誉者提供额外奖励。针对班组长，每十天由分管副队长主导对其进行全面考核，依据四个部分的表现分为不同等级，并据此调整工资基础分。具体规定了完成生产任务的质量、出勤率、违章次数以及参与安全学习活动的积极性等作为评价指标。对于普通职工，同样采用四部分综合评分的方式，每月由班组长负责考核并由分管副队长审议，根据最终得分划分等级并影响工资浮动。防突队安全管理激励制度及考核办法适用于煤炭开采行业中的防突队伍，尤其是那些致力于提高内部管理效率和服务质量的企业。此文档特别适合煤矿企业内的管理层人员，包括但不限于防突队队长、副队长、班组长以及其他一线工作人员。这些人员可以通过遵循本办法中的具体要求，有效提升个人工作绩效，促进团队协作精神，进而实现整个防突队伍管理水平的稳步上升。此外，它也为其他相关行业的安全管理提供了有益参考，有助于构建更加完善的安全管理体系。