1、防突队安全管理激励制度及考核办法防突队安全管理激励制度及考核办法为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超” 的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。特制订防突队安全管理考核办法如下：一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效基础分为 100 分，每日由主管队长指派专人进行评定。1、值班一次，计 30 分；跟班下井一次，计 20 分；非跟班下井一次，计 15 分。值跟班应有记录可查，否则不计分。下井应填写安全信息卡，否则扣 10 分。2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计 5 分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条
2、扣 5 分。查出一起三违或不规范操作计 10 分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣 10 分。3、完成当天工作任务计 10 分，一项工作未落实处理扣 5 分，造成严重后果的，当天工作绩效为 0 分，并按有关制度进行处罚。4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计 10 分，参加一次会议计 5 分。无故缺席，一次扣 5 分。未按时主持召开会议一次扣 10 分。5、为本队赢得了荣誉，受到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人，视矿给绩效分多少，均给予加 1050 分。二、班组长工作绩效评定标准1、班组长工作绩效考核由分管副队长每 10 天根据班组长工作业绩、班组“三
3、违”情况、学习情况及团队精神四个部分进行，其他副队长参加审议。2、每一部分考核分为 A、B、C、D 四级，三 A 一 B 以上进甲级；三 A 一 B 以下、二 A 二 C 以上、三 B 一 C 及以上进已级；三 B 一 C 以下、二 C 二 D 及以上进丙级，否则进丁级。3、甲级班组长工资基础分上浮 10%、已级班组长工资基础分上浮5%，丙级不浮动，丁级工资下浮 10%。4、连续一年考评为甲级的，作为年终评先及选拔干部的依据。5、连续半年考评为丁级的，撤销班组长职务。6、甲级班组长评选时团队精神具有一票否决权。 工作业绩考核办法：1、旬内能够保质保量完成队里下达的生产任务，无严重影响矿井生产任
4、务的，评 A 级。2、旬内出满勤的，本项考核上浮一级。3、保勤少一天的本项考核评 B 级，保勤少二天的本项考核评 C 级，保勤少三天的本项考核评 D 级，4、班组管理不到位，严重影响生产的一次直接降为 D 级；5、旬内有一天不能完成生产任务的，一次降一级，直到降为 D 级。本项考核中如果有两个或两个以上不能达到 A 级的，本项考核降一级。 违章（纪）情况考核办法：1、全月班组成员无违章（纪），本项考核评 A 级，一般违章（纪）一次评 B 级，一般违章（纪）二次评 C 级，一般违章（纪）三次或严重违章（纪）一次评 D 级。2、查处本班组违章经落实属实本项考核上浮一级，查处一般违章（纪）一次本项考
5、核上浮一级，查处严重违章（纪）一次本项考核上浮二级。 安全学习考核办法：1、积极参加队里及矿方举办的各种安全学习活动，班组出勤率达90%以上评 A 级，班组出勤率达 80%以上少评 B 级，班组出勤率达 70%以上评 C 级，班组出勤率达 70%以下评 D 级。2、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在前三名的或为我队争得荣誉的，本项考核上浮一级。3、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在倒数第一名的，本项考核直接降为 D 级。 团队精神考核办法：1、能够顾全大局、忍辱负重、能和其他班组人员配合完成矿队下达的各项生产及其它任务，评 A 级。2、积极参与我队及矿上组织的各种活动，能够遵守活动组织方定下的
6、各种活动纪律，有强烈的集体荣誉感，维护本队及黔金煤矿的形象。积极组织班组成员参加并能够遵守纪律的评 A 级，队上安排班组成员参加者少参加一次评 B 级，少参加二次评 C 级，少参加三次评 D级。3、第 2 项中班组成员凡不遵守会议纪律造成恶劣影响的，班组长负连带责任，本项考核直接降为 D 级。4、组织本班组职工做好人好事或其它方面能够提升本队或黔金煤矿集体形象的，本项考核上浮一级。5、本项评 B 级者不能参加总评甲级评选，评 C 级者不能参加总评已级评选。三、各班组职工等级评定标准职工等级评定每月评定一次，主要由各班班组长对班组职工进行考核评定，分管副队长进行审议。1、考核分四个部分，分别为工作业绩、违章情况、学习情况及团队精神。2、每一部分考核分为 A、B、C、D 四级，三 A 一 B 以上进甲级；三 A 一 B 以下、二 A 二 C 以上、三 B 一 C 及以上进已级；三 B 一 C 以下二 C 二 D 及以上进丙级，否则进丁级。3、甲级职工工资基础分上浮 10%、已级职工工资基础分上浮 5%，丙级不浮动，丁级职工工资下浮 10%。4、连续半年考评为甲级的职工，奖励现金 500 元
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