深严细实夯基础 创新管理保安全.docx

1、深严细实夯基础深严细实夯基础 创新管理保安全创新管理保安全近年来，掘进一区始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，紧紧围绕矿井安全生产、质量标准化建设为中心任务，以强化班子建设，班组建设、职工队伍建设为重点，精细管理，创新管理，始终保持了区队安全生产形势的持续稳定发展。安全上连续 900 天杜绝了轻微伤及以上人身事故和重大非人身事故，是采掘单位中安全周期最长、安全生产最好的单位。月月超额完成掘进进尺作业计划，在半煤岩巷道施工中，创出了单头进尺、月总进尺、年总进尺建矿以来最好水平，受到矿多次通令嘉奖。我区也先后被集团公司、矿评为优秀区队、优秀班组、模范职工小家、“五好”党支部、“六好”区队等

2、荣誉称号。下面谈谈我区在工作中的一些经验和做法：一、注重素质提高，强化班子建设，发挥战斗堡垒作用一、注重素质提高，强化班子建设，发挥战斗堡垒作用高素质的领导干部队伍是保证企业健康发展的关键因素，加强领导班子建设是建设高素质的领导干部队伍的重点。多年来，我区非常重视区队领导班子的建设，从思想建设、作风建设、组织建设入手，充分利用各种形式组织政治理论学习，认真撰写读书笔记，强化理论知识，努力建设“学习型”领导班子；以创建“四好班子”活动为载体，制订完善了班子议事规则，积极开展民主评议党员干部活动，认真查找思想、组织、工作、作风等各方面存在的问题和不足，剖析原因，狠抓整改。学习过程中，我们创造性地开

3、展了“当干部为什么，当干部做什么，如何让职工满意”的思想大讨论；工区党政班子努力树立廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，工作务实，真抓实干，讲究实效，切实抓好党风廉政建设工作。紧紧围绕涉及职工群众切身利益的问题，加大区务公开的力度和深度，自觉接受群众的监督，杜绝了小金库的存在及克扣工人工资现象，切实做到自重、自警、自省、自励，增强了班子成员的廉洁勤政意识和防腐拒变能力，进一步强化了党组织的四项职能，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。形成了“廉洁、高效、务实、谋政”的领导班子，有效地促进了各项工作的顺利推进。二、注重基础夯实，强化班组建设，发挥兵头将尾作用。二、注重基础夯实

4、，强化班组建设，发挥兵头将尾作用。我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，强化区队管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，充分发挥兵头将尾的作用。积极把那些责任心强、安全意识强、业务素质强、凝聚力强的职工充实到班组队伍，增强了班组工作的号召力。按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，制定了班组安全活动制度、班组施工质量验收制度、班组安全联保、互保责任追究制度、班组材料分配消耗制度等管理制度，每月区队拿出 4000 分对班组长进行分项目考核，对月度内班组实现安全生产，质量达到优良品，奖总分 20%，月度内工程质量出现一次合格品，“三违”人数达到 4 人次的扣部分的 50%，有效地调动了班组长的

5、工作积极性，进一步完善了区队班组管理，提高了班组管理竞争意识，使区队班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。遵循“三位一体”和“双基”建设的要求，我们在全区开展了安全管理“优秀班组长”和“三无”竞赛活动。自竞赛活动开展以来，区队各班组按照矿党政的统一部署和安排，认真组织、积极参与、积极推行规范化管理，不走形式、不图虚名、注重实效，各班组均实现了“三无”目标。如张建友班利用周四的职工会议时间开展了两次安全知识有奖问答竞赛活动，巩固应知应会内容，提高了职工的安全防范能力，全班实现了“三无”目标。彭庆启班、付业锋班全部要求职工从每一道工序、每一个环节入手，深入推行施工工程记录化管理，对每道工序、每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在本，谁施工谁负责，从严从细，狠抓行为规范落实兑现，均实现了“三无”竞赛目标。由于我们全力抓好班组安全管理，职工的安全意识明显提高，各类生产安全事故明显降低。