1、事故分析追究处理制度事故分析追究处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：事故报告事故报告1、装机队发生机械事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理，由分管副经理牵头组织处理。2、发生生产责任事故，事故单位立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理牵头组织处理。3、发生轻微事故，事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、安全分管副
2、经理，由安全分管副经理牵头组织处理。4、发生一般事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司经理、安全副经理、分管副经理汇报。经理决断，调度室协助事故单位处理。5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报，公司经理牵头组织处理。事故调查事故调查1、装机队发生机械事故，由装机队分管副经理牵头，装机队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。2、发生生产责任事故，由调度分管副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。3、发生轻微事故，由安全副经理牵头，调度室及
3、有关单位参加组成事故调查组，进行调查处理。4、重伤及二级非伤亡事故，由经理牵头，公司安全管理领导组有关人员组成事故调查组，进行调查处理。5、一级非伤亡事故，由总公司安全生产处牵头，总公司有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。事故分析程序事故分析程序1、机械事故由装机队在当天组织分析，把分析结果上报分管副经理。2、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。3、轻微事故由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。4、一般事故由安全副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报经理。5、重伤、二级伤亡事故由经理主持，安全分管副经理、事故单位分管副经理、事故单位有关人员参加两天内组织分析。6、死亡事故、一级非伤亡事故，24 小时内由调度室组织，公司经理主持，副经理、总公司有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。
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