1、停车、停产、检查、检修设备管理制度停车、停产、检查、检修设备管理制度一、检修安全方面:加强对安全知识的学习,将安全放在首要地位。1、检修设备时,一定要在配电室内停电,并挂停电工作牌,严格执行停送电制度。发现一次罚主任、副主任、班长各 10 元。2、起重吊拉前,要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量,起吊时进行试吊,起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。3、登高作业一定要戴安全带,且高挂低用。4、抬架物件时,要步调一致,注意脚下杂物,防止滑擦。5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时,要戴好安全帽。二、工作标准方面:1、严格执行操作规程和保安规程,工作认真,精力集中,不允许嬉戏打闹。2、加强与生产车间的
2、工作配合,生产车间发现的问题、汇报的问题,要及时处理,绝对不允许拖拖拉拉,而造成影响生产的现象发生。3、机电车间大修检修计划必须按时报送,不按时报送,班长、副班长每人罚款 10 元。4、进一步划分包机范围,切实做到包机到人,责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产,根据影响时间的长短,与包机责任人相联系,并联责考核 1050 元,以此来增强每位维修人员的责任心,加大巡回检查的力度,真正做到“动态检查,静态检修”,做到预防性检修,充分利用好每天的停车检修时间,将机械事故消灭在萌芽状态,具有超前意识。5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下:设备名称、更换的备件
3、名称,明确各级人员的责任,谁更换的,谁焊接的,使用时间多长,必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备,要做到谁停电、谁送电,送电后要试运转,若发现不试运转或不送电,一次罚款 30 元。检修完后,要将所有工具、杂物清理现场。设备加油,不允许随处喷洒,黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净,罚施工负责人 10元。6、加强对业务知识的学习。向有经验的老工人学习,向书本学习,掌握一定的业务技能,提高独立工作的能力,提高自身的价值,要有创新意识,改变旧的工作作风。7、加大修旧利废的力度,对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况,购置一部分小配件进
4、行组装修复。若使用效果好,可对维修人员进行适当奖励。8、加大对设备的巡回检查、维护、维修力度,保证设备的正常运转,对于降低洗水浓度,提高精煤产量、质量起着至关重要的作用。9、出现事故,要做到“四不放过”,即:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过,必须分析透彻,绝对不允许推诿、扯皮、分不清责任。10、班组长的责任心要进一步加强,要善于发现问题、解决问题,要有高度的责任心、事业心。管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题,要当好战斗员,更要当好指挥员。机电维修班要进一步加强配合、协作,相互支持、相互帮助,使现场问题得以顺利解决。