1、安全生产信息调度中心运行管理办法安全生产信息调度中心运行管理办法根据澄合煤业公司安全生产信息调度中心运行办法的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井生产任务的顺利完成，特制定 xx 煤炭开发有限公司安全生产信息调度中心运行管理办法。一、调度运行方式：一、调度运行方式：1、调度范围：矿井所属各单位。2、调度内容：各系统的安全、生产、销售及重大突发事件。3、调度的方式：采用调度网络与电话调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式进行调度；4、时间与内容：调度中心实行 24 小时值班制度。二、工作职责：二、工作职责：1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按班、按日
2、、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。2、负责组织或召开生产调度会，班前作业会，生产平衡会，及时解决生产中的一切具体问题，督促检查执行情况，凡是当前生产急需解决的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。3、认真贯彻安全生产方针，严格按照安全规程，作业规程，操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取迅速解决问题的有效措施，凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复生产。与此同时，迅速将事故详细情况通知有关单位，并向有关领导和局调度室汇报。4、及时掌握全矿生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替情况及采掘工作的出勤率
3、等问题，进行专题调度。5、抓好均衡生产。平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，安排好矿井计划检修工作，并督促检查计划执行情况。6、认真做好上情下达、下情上报的工作，对领导指示，及时检查贯彻执行情况，对生产活动及出现的重大问题，如实地向矿有关领导或上级业务部门汇报。7、及时了解和掌握全矿各采掘工作面的安装、生产准备和日常生产情况。8、经常深入生产实际调查研究，掌握第一手资料，了解生产变化情况，及时向矿领导或有关部门提出建设性建议，保证生产不间断地进行。9、建立建全完整的原始记录，按时填写各项图表及排版，及时提供生产调度日报和上月生产活动分析。10、上级调度通知、调度通报，是传达领导紧急指示、进行
4、紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，并且具有同级正式文件的同等效力，矿属各单位必须严格执行。11、调度人员有权参加矿生产作业计划的编审工作，有权组织召集或参加有关生产或安全问题的一些会议。12、根据矿领导指示或生产上紧急需要，有权调度所属有关单位人力、物力以及车辆，各有关单位必须坚决服从和执行调度命令。13、根据工作需要，调度人员有权了解计划、生产措施和领导指示落实情况，有关单位或人员应如实地提供情况和有关资料。14、矿调度室经常与采掘队、辅助队、销售、供应等单位加强联系，及时解决存在的问题。15、加强调度业务学习，掌握计算机信息录入程序，及时准确填报各种生产数据，并按时向有关部传递。三、调
5、度员岗位职责：三、调度员岗位职责：1、负责掌握全矿安全生产动态，对当班生产的重要问题，班队长的汇报情况，以及所发生的各种事故，及时安排处理，同时汇报有关领导，做好记录。2、对上级领导和上级部门的指示、通知等要认真做好记录，迅速请有关领导传阅，及时向有关单位传达，并了解其执行情况。3、在矿值班领导主持下，组织开好下一班的班前作业会议，为下班的生产做好准备。4、要认真贯彻安全生产方针，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。5、在发生人身事故时，要严格按照关于工伤抢救程序的规定，立即组织抢救工作。6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相关记录。7、每班及时向公司调度中心汇报各种数
6、据和信息，并按要求及时输入“生产调度管理系统”。四、调度会议制四、调度会议制度：度：1、参加调度会议人员（1）每日碰头会（早 7：00），由矿属各采、掘、机、运、通、辅助单位行政正职、职能科室正职参加。（2）每日十六点班（15：00）、零点班（23：00）班前调度会，由采掘队、生产辅助队值班干部和该队工长及矿当日值班领导参加。2、调度会议内容及程序：（1）碰头会由调度主任主持，班前会议由调度员主持。准时点名，通报上天生产任务完成情况，并做好当天生产计划、工作安排。（2）会议前必须做好一切准备工作，要讲实效，时间不得超过 30分钟。（3）会议宣传贯彻上级安全生产方针、通报、指示、指令及矿领导指示精神，简要分析通报上班安全生产运行和作业现场进展情况。（4）与会队干部汇报当班生产作业计划，调度室将依据日作业计划，结合作业现场及相关系统、环节的实际情况，下达其当班生产任务以及一些临时性工作安排，各队要认真组织落实。（5）凡各区队需下料或上下设备、管子、工字钢、单体支柱，打躲避洞，打绞车基础，铺道，移装岩机等工作时，必须在碰头会或班前会上作计划，凡各单位干零星杂活未向调度室做计划私自安排，造成不
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