班组长选聘制度.docx

1、班组长选聘制度班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作 2 年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合

2、理安排作业人员。、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。2、班、组长竞聘：、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。、严禁随意指派人员担任班、组长。、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。2、被考评的班组长每月专项建

3、立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的 10%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的 20%进行扣分，月底进行汇总,95 分及以上为优秀；85 分-94 分为中等；85 分以下为最差。4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。90 分及以上者为优秀，8089 分为称职，7079 分为基本称职，70分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。6、对季度内考核不称职的班组长：第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。