班组长选拔制度.docx

1、班组（班组）长选拔制度班组（班组）长选拔制度班组是企业安全生产最基本的组织单位，班组长是企业安全生产最基层的组织者和领导者，选拔使用好班组长，对搞好企业的基础管理有着至关重要的作用。为进一步规范和深化班组建设，加强规范班组长的使用和管理，经公司领导研究，特制定班组长选聘制度。一、班组长的任用标准（一）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识，责任心强，职业道德好。认同并履行河南煤化企业理念。（二）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的整个系统和主要工种的技术业务。（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，廉洁奉公，办事公道，勇于批评和

2、自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。（四）新任班长，原则上年龄应在 45 周岁以下，应具有本专业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作 3 年以上。身体健康，能胜任班组的领导工作。二、班组长候选人的产生（一）经所在区队领导推荐的候选人。（二）经职工民主推荐的班组长候选人。（三）职工毛遂自荐的候选人。三、班组长选拔形式（一）班组长采用竞聘上岗。（二）区队成立班组长竞聘领导小组，具体负责班组长竞聘工作，区队全体职工参加。（三）区队竞聘领导小组组长宣读班组长竞聘办法。（四）工作人员将班组长候选人选票发给每个职工。（五）竞聘班组长的候选人按照顺序进行演讲。（六

3、）领导小组和职工根据每个候选人的演讲情况进行现场打分，并将选票投到选票箱内。（七）演讲完毕，有竞聘领导小组选出工作人员打开投票箱，对选票进行检查，检查完毕候开始唱票，根据候选人得票多少，通过区队竞聘领导小组评品确定候，签定上岗合同后，进入试聘期。（八）公司工会、纪委要全过程参加，并在评选结果上签字。四、班组长的聘用和解聘（一）竞聘上的班组长，要按照规定于新任班组长签订合同，并享受班组长待遇。（二）试聘期为六个月，聘用期满根据考核领导小组考核结果，能圆满领导交给的各项工作，安全无事故的按时转正。（三）聘期内有下列情况之一的，可解聘班长职务：1在试聘期内不能胜任本职工作的。2聘期内在班组评比中倒数

4、前三名或连在本班组评议不称职者。3班组发生伤亡事故，负主要责任者。4因失职给公司造成经济损失在 5000 元及以上者。5班组内部不团结，不服从组织领导，打架斗殴造成恶劣影响者。五、班组长的责任1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理，确保实现安全生产。2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化管理，提高生产和工作效率。3.质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程和工作质量。4.经营管理职责。坚持科学发展观，严格执行制度化、规范化、市场化的经营管理模式，科学合理的组织好生产经营活

5、动。5.团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。抓好职工教育培训工作。健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。六、班组长的主要权力1.安全管理权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。2.生产组织权。根据班组工作需要确定目标，制定计划，分配任务，科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作部署。3.考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职

6、工合理分配收入。4.学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训。并根据工作需要组织职工进行专业学习。七、班组长待遇1.井下采煤队班长工资为本班平均工资的倍，开拓队、掘进队班长工资为本班平均工资的倍，抽放队班长工资为本班平均工资的倍，通风区、运输队班长工资为本班平均工资的倍，机运队班长工资为本班平均工资的倍。有矿按组进行考核的组长待遇有矿和区队自行确定。2.在本单位连续四个季度被评为优秀班组长，在年底评先、劳务工留转上优先。3.连续担任班组长三年以上，并且班组无事故，本人无“三违”记录的，可优先列为副队长后备人选。4.列为副队长后备人选的优秀班组长，在进修学习、专业技能、管理培训等方面优先安排。201X 年 X 月 X 日