1、某住宅小区工程成本控制案例某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况一、项目概况某住宅小区建筑面积 41465 平方米，由 3 栋框剪小高层（12 层）和 3 栋砖混楼（五层） 、1 栋框架商业楼组成（五层） 。中标价格为 4710 万元，平均价格1135.89 元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期 10 个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的 85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的 95%，余下的 5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变
2、更单项 5000 元（含 5000元）以上调整，5000 元以下不调整。工程范围包含： 场地清理； 周边临时围墙及临时出入口； 管桩基工程； 结构、初装修； 除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、 包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。另外业主指定了部分项目和材料的价格。例如：预应力管桩直径 300mm 为40 元/m、400mm 为 50 元/m；60mm 厚屋面挤塑聚苯板为 30 元/
3、m2；成套外墙保温技术（50mm 厚挤塑聚苯板）全价 50 元/m2；花岗岩石材 40 元/m2；入户三防门800 元/樘；玻璃幕墙 500 元/m2；塑钢门窗 300 元/m2、地板采暖 30 元/m2。指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。二、成本控制措施二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为 5400 万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了 3%，利润考虑了 1.5%，投标压价共为 1
4、5%。因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作，是决定项目是否盈利的关键。本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，共计管理人员 18 人组成。公司要求盈利目标为 200 万元以上。本项目经理部根据公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分以 130 元/m2 由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。本案例以土建部分为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。以下提供的一些数据均为土建内容。本小区的土建人材机等分析表如下：本小区工程土建分析表本小区工程土建分析表序号项目名称建筑面积总价单方造价人工费材料费机械费规费管理费
5、利润税金11#楼框剪5723.6759660321042.3472747641842852680503238081835108669219221022#楼框剪8476.3388841811048.121023018633098938821446424826144113207028420033#楼框剪5723.6760208731051.9373981642167262667423337561818368769819429944#楼砖混4756.054142596871.0251448828990821848452290061249886272712746055#楼砖混6725.45811225
6、864.0775730339939772689943370711783988854018694266#楼砖混5773.25589555968.1970180138910882536953123761721438614217230977#楼框架428752950451235.145622323790219288030259155152545809411619248合计41465.32417095081005.895026135293063661918570225942012548626248101319344占总造价%12.0570.264.605.423.011.503.16本项目控制工程成本主要包括：（一（一） 、人工费控制、人工费控制除安装工程已分包外，土建部分人工费占土建全部工程费用 12.05%。土建人工费用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法，达到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包给班组，进行包干控制。（2）提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，
安全达人 