1、“打通安全管理最后一公里打通安全管理最后一公里”活动总结活动总结自 9 月 2 日，局党委召开“奋斗 150 天，打通安全管理最后一公里”动员大会以来，全局上下切实把思想行动统一到会议精神上来，各级领导干部和广大职工以实际行动打通安全管理“最后一公里”，掀起人人管安全、人人要安全、人人为安全，坚决打赢安全生产攻坚战的热潮。一、一、专项部署，打出系列组合拳专项部署，打出系列组合拳局党委制定专项实施方案，成立领导小组，明确目标任务，聚焦痛点、难点问题，以系统思维聚合力，为系统解决制约全局安全发展的源头性、根本性问题开“止痛药”和“长效药”。方案从加强领导示范效应、提升安全监管效能、完善组织体系、完
2、善制度体系、强化分包管理等 16 个方面打出系列组合拳，厘清局、公司和项目的工作界面，切实推动思想转变和监管模式。同时，局党委成立专项督察小组， 全力推动安全生产“三管三必须”“一岗双责”落实落地，打通安全、质量、环保和疫情防控“最后一公里”，筑牢安全生产的“生命线”。二、二、深入查摆，统一思想深入查摆，统一思想近期， 局属各单位党委迅速召开党员领导干部安全生产专题民主生活会，紧扣安全生产主题，盘点剖析安全生产方面的问题和不足，深入剖析在落实安全生产责任制、履行安全管理“一岗双责”和健全安全管理体系、强化风险防范方面存在的问题和不足，从思想、 政治、 作风、 能力等方面深挖根源， 开展批评与自
3、我批评，制定整改计划和措施，并列席督导基层党支部专题组织生活会。围绕专题组织生活会检视出来的问题，细化责任措施，深入项目一线开展安全管理专项督察， 整治重大安全隐患， 讲授安全课等，严格落实“一岗双责”。三、三、迅速行动，全面落实迅速行动，全面落实各项目全面落实集团、局有关安全生产的重要工作部署，推动安全生产责任落实。 克罗地亚项目克罗地亚项目举办密闭空间人员中毒昏迷应急救援演练活动，总结分析经验，评估演练效果，完善应急救援机制；雄安分公司雄安分公司 G336 项目项目参照机动车驾驶证扣分管理模式，制定安全生产积分制考核办法，通过违规、扣分、学习、考核的全流程管理机制，制定专属“安全护照”，按
4、月开展考核评比；远通公司远通公司大力推行安全教育和技术交底远程监督系统， 在施工现场引进执法记录仪，不仅在现场安全管理上起到“口说有凭”的作用， 也有效地提升了从业人员安全意识； 渝湘复线巴彭路渝湘复线巴彭路 8 标三标三分部项目分部项目开展安全生产网格化管理试点，每个片区实行“3+1”管理制度，细化安全管理目标，对标准化施工工序、安全文明建设等进行监督， 确保安全管理措施落到实处； 佛山地铁佛山地铁 2 号线铺轨号线铺轨项目项目举办安全生产主题团日活动，充分发挥青年的生力军作用，提升安全生产责任意识。四、四、安全文化，赋能安全生产安全文化，赋能安全生产局党委制作安全管理专题海报，开展安全管理主题征文。局属各单位利用自有媒体平台开设安全生产专栏， 各项目布设安全展板，开展安全知识竞答等活动，深入学习新安全生产法和刑法修正案（十一），增强法治观念。五公司五公司对库尔勒区域项目开展“安全责任制及施工现场安全培训”；贵金七标项目贵金七标项目召开安全生产座谈会，各抒己见，全面分析安全生产形势；西安外环西安外环 17 标标召开安全生产警示教育大会，以安全生产事故为切入点，通报项目在施工生产方面存在的安全隐患，进一步明确工作责任目标，公布项目安全管理制度及违规处罚标准。
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