1、某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安
2、全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术
3、创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处， 公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。组 长：* 总经理副组长：*成 员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫生科经理兼办公室主任，办公室成员:*。四、领导小组职责（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。（二）主持、指导、督
4、促业务范围内的日常“双基”建设工作。（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。五、各级领导职责划分（一）公司、部室领导：1、总经理：负责“双基”全面工作。3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。6、各车间主任、班组长本车间、班组第一
5、责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。（二）部室职责1、生产技术部负责安全技术审批制度 、 安全标准化管理制度 、 事故应急救援制度的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度 、 生产调度会制度 、事故统计记录制度 、 调度安全达标管理制度 、 调度指挥协调管理制度 、 重大隐患登记管理制度等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落
6、实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度 （主要包括 安全生产“双基”建设管理制度 、 安全生产责任制 、安全会议制度 、事故隐患排查与整改制度 、安全责任追究制度 、安全目标管理制度 、 安全监督检查制度 、 事故统计报告制度 、 安全投入保障制度 、 安全奖罚制度 、 安全举报制度 、 安监员管理制度 、 安监人员工作安全考核制度等） ，组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、 领导传达上级文件精神与安全布置内容； 做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。
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