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某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度.docx

1、某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,努力构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,使“双基”考核制度化、规范化、正常化,特制定本制度。一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导,认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策,进一步落实安全责任,强基固本,关口前移、重心下移,把安全工作的着力点放在车间、班组和现场,充分发挥基层管理作用,全面提升安全基础管理水平,落实基层监管责任,夯实安全生产基础,确保实现安全生产。二、工作目标(一)坚持人本管理,积极践行“从零开始,向零奋斗”的安全文化核心理念,营造浓厚的安

2、全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标,促进安全文化落地生根。(二)坚持“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的全面安全管理思路,激发内生动力、形成内生机制,努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。(三)坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则,创新员工安全培训;坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”,提升员工基本技能和安全意识,打造本质安全型员工。(四)加强车间班组建设,做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移,实现班组自理。(五)依靠科技兴安战略,强化管理和技术

3、创新,夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用,力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。(六)构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系,推进精细化管理,建设本质安全型企业。三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处, 公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。组 长:* 总经理副组长:*成 员:安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。考核小组下设办公室,办公室设在安全职业卫生科,安全职业卫生科经理兼办公室主任,办公室成员:*。四、领导小组职责(一)每月召开一次“双基”建设工作会议,研究部署“双基”工作。(二)主持、指导、督

4、促业务范围内的日常“双基”建设工作。(三)对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。(四)对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。五、各级领导职责划分(一)公司、部室领导:1、总经理:负责“双基”全面工作。3、生产副总经理:负责调度安全标准化、车间班组文明生产;负责“双基”现场和内业工作。3、安全副总经理:牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。4、经营副总经理:负责后勤保障、供应、地面接待等工作。5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人,对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。6、各车间主任、班组长本车间、班组第一

5、责任人,对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。(二)部室职责1、生产技术部负责安全技术审批制度 、 安全标准化管理制度 、 事故应急救援制度的制定和工作落实,建立安全生产台账、记录等各类档案,健全安全生产管理网络和安全责任制,负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的问题,将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度 、 生产调度会制度 、事故统计记录制度 、 调度安全达标管理制度 、 调度指挥协调管理制度 、 重大隐患登记管理制度等制度的工作落实,负责生产调度会的安全工作落

6、实及生产中紧急隐患措施的落实,并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度 (主要包括 安全生产“双基”建设管理制度 、 安全生产责任制 、安全会议制度 、事故隐患排查与整改制度 、安全责任追究制度 、安全目标管理制度 、 安全监督检查制度 、 事故统计报告制度 、 安全投入保障制度 、 安全奖罚制度 、 安全举报制度 、 安监员管理制度 、 安监人员工作安全考核制度等) ,组织、开展安全检查,督促各单位对安全隐患进行落实整改,建立重大事故隐患跟踪落实台帐;负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核,并兑现奖罚;负责记录安全办公会、 领导传达上级文件精神与安全布置内容; 做好企业安全文化活动,营造安全生产浓厚氛围。

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