原油天然气管道管理办法.docx

1、原油天然气管道管理办法1 范围本办法规定了公司所属油气集输管道、内部油气输送管道、商品油气输送管道管理，及商品油气输送管道完整性管理等。本办法适用于公司油气管道运行管理部门、单位。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本办法。GB 17820天然气SY/T 5536原油管道运行规程SY/T 5922天然气管道运行管理规范SY/T 7513出矿原油技术条件石油天然气管道保

2、护法3 术语及定义本程序采用下列定义3.1油气集输管道：指公司管理的从单井到计量站、转油站、联合站的输油管道和单井到集气站、处理站的输气管道。3.2内部油气输送管道：指公司管理的联合站（气处理站）之间的输油输气管道。3.3商品油气输送管道：指公司管理的与用户直接交接的输油管道，与长输天然气管道及主要用户相关联的输气管道。输油管道主要有岔转站至华北石化交接站、任二联（任一联）至华北石化交接站、阿一联至赛汉末站；输气管道主要有永北东线、永北复线、苏大输气线、河石输气线、34#阀室至北部门站输气线、34#阀室至西部门站输气线、34#阀室至河间门站输气线、37#阀室至苏桥站双向输气线。3.4油气集输与

3、处理生产管理：是指油气井产出的油、气、水，经计量站（集气站） 、接转站（输气站） 、联合站（气处理站）至外输合格原油（天然气）全过程的生产运行管理。3.5管道完整性管理： 管道管理者为保证管道的完整性而进行的一系列管理活动。具体指管道管理者针对管道不断变化的因素，对管道运营中面临的风险因素进行识别和评价，不断改善识别到的不利影响因素，采取各种风险减缓措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生，经济合理地保证管道安全运行的目的。3.6油气管道运行管理单位： 主要指油气生产单位、 华港燃气集团等单位。4 职责4.1运销部是商品油气输送管道的归口管理部门。4.1

4、.1负责商品油气输送管道完整性管理的推广指导。4.1.2负责商品油气输送管道运行技术管理。4.2基建工程部是油气集输管道和内部油气输送管道的归口管理部门。4.2.1负责公司所属油气管道，包括油气集输管道、内部油气输送管道和商品油气输送管道设施新建项目、改造项目建设的管理。4.2.2负责油气集输管道和内部油气输送管道的运行技术管理4.3生产运行处负责公司生产应急保障系统的统一组织、调度、指挥；负责应急抢险队伍的协调与组织。4.4规划计划处负责油气管道设施新建项目、改造项目、管道完整性管理推广项目的前期工作与投资的计划下达。4.5质量安全环保处负责原油、 天然气对外贸易和内部计量交接计量器具的检定

5、、计量人员培训、发证；参与原油、天然气计量交接纠纷处理。负责油气管道危害因素辨识与风险评价的实施、负责油气管道的安全管理。4.6油田保卫部（社会治安综合治理办公室）负责对预防和清理油气管道违章占压建筑工作的监督、检查、考核和指导。4.7各油气管道运行管理单位负责油气管道生产管理、 管道完整性管理推广的具体实施。5 管理内容5.1油气管道投产5.1.1商品油气输送管道投产由公司成立的项目部或运销部组织实施。5.1.2油气集输管道和内部油气输送管道投产分厂级和公司级项目。厂级项目由油气生产单位组织实施；公司级项目由公司成立的项目部或基建工程部组织实施。5.1.3原油管道投产准备：a） 管道投产要针

6、对管道自身特点编制好投产方案， 投产方案根据项目性质分别由主管部门审定。b）成立投产机构，统一领导和协调全线的试运投产工作，并按设计图纸和有关验收规范进行预验收。c）生产管理组织机构健全，岗位人员培训合格，特殊工种操作人员应取得相关部门颁发的操作证书。d）制定好各岗位生产管理制度、操作规程以及编制生产报表。e）做好投产前协议的签订工作，如交接协议、供电协议等，落实满足投产需要的油源。f）对重新启用的原油管道应进行管道腐蚀状况调查和剩余强度评价。g） 全线的清管和整体试压应在管线投油前进行， 投产前应对全线进行线路巡查，检查管道沿线标志及伴行公路情况，要对管线全线设备状态及管道阴极保护系统运行情况进行检查。h）要做好干线清扫工作，清管采用机械式清管器，可采用空气或清水做清扫介质，站间的清管次数不应少于三次，清管污物不应进入管网系统，污物的排放处理应符合环保要求。原油管道投产依照 SY/T5536原油管道运行规程执行。5.1.4天然气管道投产准备a）前期准备工作可参考原油管道投产准备前四项条款。b）投产前要进行工程预验收，管线在投入使用前应进行干燥，干燥宜在严密性试验结束之后进行，干燥后保