1、1,2,3,4,班组安全管理作用与定位,班组安全管理基本内容,班组日常活动和常用方法,一线操作者基本守法要求,序言,班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行,班组在安全管理中的作用与定位,1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中
2、违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸,2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,事故案例分析,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,事故案例分析,事故的原因和性质,责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃,在这些责任事故中，90以
3、上的事故发生在班组，80以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,是强化企业安全基础管理的重要组成部分,是安全生产的最基层组织 落实到班组、体现在现场 是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节,是减少“三违”、防止事故的有效途径,有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制 减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,班组的地位,班组长的地位,班组长的
4、立场,是企业生产经营活动的基本单位 是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针,班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人,对部下应站在经营者的立场 对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声 对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场,班组长的管理定位,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,三个“始终,始终把事故预防作为安全工作的重中之重； 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工 始终把现场管理作为安全工作的中心,当班隐患不排除不离现场； 作业场所条件发生异常变化不离现场； 环节出现问题不离现场； 没有给下一班创造良好安全条件不离现场,四个“不离,五
5、个100,对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100,班组工作重要性,领导对班组长在安全生产方面的要求,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,办事公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要 做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的 及时指导就
6、是对下属的关注和培训。 需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳 动模范越多，你的工作就能做得越好 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管 制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成 工作中的事故,职工对班组长的期望,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,对班组长应进行“四要”管理,完善班组长任用机制,具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员,规范班组长管理机制,长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制,健全班组长人才激励机制,把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人 员，营造班组长竞争机制,授予班组长现场指挥权,班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,对班组长应进行“四要”管理,班组长应具备的素质,身体素质,政治素质,文化素质,安全管理素质,安全技术素质
安全达人 