1、主讲人：安全人,新员工培训,2022年度新员工反三违及安全知识手册,安全为了谁？,第一节,想一想？,安全为了谁,搞好安全工作，企业会不会受益？搞好安全工作，自己会不会受益？,假如：发生事故，1名职工伤亡。,对公司的损失,对职工的损失,安全为了谁,公司的结局： 职工的结局：,安全为了谁,结论：,做好安全工作，员工不仅是受益者，而且是最大的受益者！,安全为了谁,微信订阅：每日安全生产,为什么要反违章？,违章现象是普遍存在,杜绝违章现象是企业预防事故发生的重要手段,避免受到惩罚！,员工鲜血和生命换来的！,违章危害员工生命！,违章制约了生产！,违章让人不放心！,想吃日式料理！,为什么要反违章,为什么要
2、反违章,在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。 博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。,博德事故因果连锁,为什么要反违章,死亡、重伤事故轻伤事故急救事故,隐藏部分,不安全行为不安全状态风险危害,冰山,为什么要反违章,一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不
3、取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平,木桶定律,什么三违？,第二节,“三违”是“违章指挥、违章作业（操作）和违反劳动纪律”的简称,三违的定义,常见违章指挥,是指生产经营单位的各级管理人员违反国家安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度及生产经营单位的规章制度或技术方案的指挥行为。,违章指挥, 强令员工违章冒险作业。 对已发现的事故隐患不及时采取措施，放任自流。,“三违”的危害性,违章指挥,违章指挥,违章指挥,常见违章作业,是指在生产作业过程中违反国家法律法
4、规和生产经营单位指定的各项规章制度，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法、制度以及有关安全生产的通知、决定。,违章作业,2022/3/27 Sunday,违章作业,违章作业,常见违反劳动纪律,是指违反劳动生产过程中为维护工作团队的集体利益、维持正常的生产秩序而制定的要求每个员工遵守的规章制度的行为。包括组织纪律、工作纪律、技术纪律以及规章制度等。,违反劳动纪律,2022/3/27 Sunday,违反劳动纪律,违反劳动纪律,“三违”现象的类型及特点,少数职工认为，日常作业只是一种简单的体力劳动，因此，对学技术钻业务和学习安全知识抱着无所谓的度，凭习惯和经
5、验作业，造成盲目性“三违”。,1、盲目性“三违”,2、无知性“三违” 相当一部分职工由于文化素质和技术素质较低，自控能力和自主保安意识差，对应知应会技术和工作措施一知半解，很多人违了章还根本不知道错在什么地方，造成无知性“三违”。,半途而废,“三违”现象的类型及特点,3、习惯性“三违” 有相当一部分员工，包括工程技术人员、班组长，不能摆正安全与效益的关系，只讲数量，随意省略安全技术防范措施，在尝到“甜头”的情况下，实施习惯性“三违”。,“三违”现象的类型及特点,4、管理性“三违” 有些管理人员，重生产安排轻隐患整改，重制度制定轻现场落实，执行力和服从力差，造成管理性“三违”。,“三违”现象的类
6、型及特点,个別管理人员工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微违章现象睁一只眼闭一只眼，助长了员工的错误思想，久而久之，造成放任性“三违”。,5、放任性“三违”,“三违”现象的类型及特点,个别员工在工作中不按照规程要求作业，工作质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成工序性“三违”。,6、工序性“三违”,“三违”现象的类型及特点,有的员工认为自已的自我控制能力强，对作业环境和条件变化能够掌握自如，偶尔违章也不会出事，碰运气一旦成功，就盲目自信，经常抱着侥幸心理去违章作业。,“三违”现象屡禁不止的根源,人的错误思想是导致“三违”的主要根源,1、侥幸心理,2、麻痹心理 在单位一段时间没有发生事故、安全生产形势较为稳定的情况下，很多员工就会自觉不自觉地松懈下来，把规程措施置之度外，认为做好安全生产是一件容易的事， “三违”现象逐渐增多。,“三违”现象屡禁不止的根源,3、习惯心理 由于工作内容、场所、形式单一，很多管理人员和员工干惯了、看惯了、习惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违章。,“三违”现象屡禁不止的根源,4、马虎心理 个别员工在工作中马马虎虎，粗
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