1、班组长技术比武学习提纲一、填空题1、企业管理具有（计划） 、 （组织） 、 （协调）和（控制）生产经营全过程的功能。2、班组具有（小） 、 （全） 、 （细） 、 （实）的特点。3、电力施工企业的班组是电力施工企业三级管理中最基础的一级管理组织，它是完成（施工计划） 、保证电力工程（施工质量） 、 （施工安全）和企业（经济效益）的一个重要环节。4、班组长是班组的直接（组织者） 、 （领导者） 、 （指挥者） 、 （管理者）和（教育者） 。5、劳动保护工作的范围包括：实现（安全生产） ；预防（职业危害） ；保障劳动者的（休息权）和实行（女工保护）等。6、三级安全教育培训是指（公司）级、 （工地）
2、级、 （班组）级。7、安全检查的内容主要是（查思想） 、 （查制度） 、 （查管理） 、 （查隐患） 、 （查安全设施） 。8、按照事故的严重程度可分为： （记录事故） 、 （轻伤事故） 、 （重伤事故） 、 （死亡事故） 、 （重大伤亡事故） 、 （特别重大伤亡事故） 。9、违章作业和违章指挥造成伤亡事故的应追究（直接责任者）和（主要责任者）的责任。10、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的（民主管理和民主监督） ，维护职工在（安全生产方面）的合法权益。11、进入施工现场的人员必须正确（佩戴安全帽） ，穿好工作服，严禁穿（拖鞋、凉鞋、高跟鞋） 。严禁（酒后）进入施工现场。12、 作业人员
3、应当遵守安全施工的 （强制性标准） 、 （规章制度） 和 （操作规程） ，正确使用安全防护用具、机械设备等。13、 质量检验的步骤一般包括 （明确质量要求） 、 （测量试验） 、 （比较） 、（判定） 、 （处理） 。14、质量检验工作的四个职能是（保证的职能） ， （预防的职能） 、 （报告的职能） 、 （监督的职能） 。15、电力建设工程质量等级的评定工作应按（分项）工程、 （分部）工程和（单位）工程进行。电力建设工程质量等级的划分，按照技术标准的规定分为（优良） 、 （合格）两级。16、工程质量评定的程序是先（分项）工程，再（分部）工程，最后是（单位）工程。17、电力施工企业的施工计划有
4、（年） 、 （季）综合施工计划和（月） 、（旬）施工作业计划等。18、总体进度计划主要是以（建设顺序） 、 （单项工程）及主要（单位工程或关键分部、分项工程）为工序进行编制的。19、单位工程施工进度计划，是以（分部分项工程） 、 （关键工序）或（大的施工程序）为“工序”编制的。20、 分部分项工程施工进度计划是以 （分部分项工程） 为主体， 以 （施工顺序）为基本要素编制的。21、 班组计划的执行情况检查一般分为 （日常检查） 、 （定期检查） 、 （专题检查） 。22、直接工程成本是指工程施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出， （直接材料费） 、 （直接人工费用） 、 （直
5、接施工机械使用费）和（其它直接费）构成工程的直接成本。23、施工企业的工程成本包括（直接）成本和（间接）成本。24、班组思想是一项长期的工作，要坚持（天天做） 、 （时时做） 、 （事事做） ，不断增强班组的凝聚力，提高班组成员的思想觉悟。25、班组思想工作的方法有（谈心法） 、 （讨论法） 、 （对比法） 、 （示范法） 。26、对技术工人的岗位培训要本着（干什么，学什么；缺什么，补什么）的原则。27、 电力工人技术等级标准的规定 ，工人的技术等级培训分为（初级） 、 （中级） 、 （高级）三个层次，通过培训，使他们的技术理论和实际技能达到工人技术等级标准中“应知”、“应会”的要求。28、目
6、标管理具有（目的性） 、 （清晰性） 、 （整体性） 、 （层次性）和（民主性） 。29、质量计划执行情况的验证由项目部（工程部专工）组织进行，可分为（现场见证） 、 （检查验收） 、 （检验或试验记录的）整理、签字等方式。30、公司管理方针是我公司在（质量） 、 （环境） 、 （安全）方面管理工作的宗旨和方向；公司管理方针包括（质量管理方针） 、 （环境管理方针） 、（职业安全健康管理方针） 。31、管理评审一般（每年）进行一次，每两次评审的时间间隔不超过（12 个月） 。32、工程处和班组分别负责新进厂职工的（二级）和（三级）安全教育与环境管理体系文件的培训。33、安全培训记录由工程处（专职安监员）负责收集整理，交人力资源部存档。环境培训记录分别由（班组）和（工程处）自行保存。34、凡在有粉尘或有害气体的容器内及潮湿场所或金属器内工作时，均应设（除尘）或（通风装置）及（其他安全防护措施） 。34、 在单位工程开工前， 要组织施工人员进行 （施工技术） 交底和（安全）交底，确保施工人员掌握施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求、重要参数和验收标准。35、高空作业人员应持有公司颁
安全达人 