1、外来单位及人员违反相关规定的管理办法第一条 为加强公司对各外来单位及人员的管理，树立良好企业形象，优化发展环境，结合公司实际，特制订本办法。第二条 管理原则1. 公司对外来单位及人员违反相关制度的管理应本着“实事求是，教育为主，处罚为辅”的原则。2.公司相关单位应本着“先提醒，后处罚”的管理原则。即各相关单位根据不同情况通过以下方式方法提醒各外来单位及人员应遵守的规章制度后，对仍有违反的外来单位及人员再按照本办法给予相应处理：（1）在醒目位置摆放有处罚管理规定的标识牌；（2）提前以电话通知或进厂前口头告知;（3）与外来单位签订相关协议。第三条 管理部门对外来单位及人员具有管理权限的单位有：公司
2、相关职能单位。第四条 管理办法管理单位按照以下办法进行管理。除罚款外造成公司损失的，外来单位承担全部责任，情节严重者交公安机关依法追究刑事责任。1. 企业管理部（1）对外来单位及人员未按招标邀请函规定的时间前来投标的行为，给予罚款 100 至 500 元。（2）对外来单位及人员未按照招标邀请函的明确要求来提供资质证明的行为，给予罚款 100 至 2000 元。（3）对外来单位及人员在招标过程中出现串标的行为，将取消该单位今后在公司投标的权利，并给予罚款 1000 至 3000 元。2. 安保部（1）对外来单位车辆未经批准随便长时间占道的，未按照后勤安保部规定的速度、线路行驶的行为，处以罚款 5
3、0 至 200 元。（2）对外来单位车辆出现防火帽脱落及损坏防火帽的行为，处以罚款 50至 200 元。（3）对外来单位车辆发现过磅作弊的行为，处以罚款 200 至 1000 元。（4）对外来单位及个人出现乱拿乱用或偷盗场内物资的行为，处以该物资原价 10 倍金额的罚款。（5）对外来单位及个人未经批准进行拍照、录像的行为，处以罚款 500至 1000 元，并没收所有的照相录像器材。（6）对外来单位及人员在厂区内发生酗酒、打架、斗殴事件的行为，对其责任方处以罚款 500 至 1000 元。3. 销售部（1）对外来单位及人员出现不服从公司相关单位管理乱排放的行为，处以罚款 200 至 10000
4、元。（2）对外来单位及人员存在原料供应作假的行为，处以罚款 200 至 20000元，并降低客户信用等级，情节严重者将取消其供货商资格。（3） 对外来单位及人员行贿公司营销人员的行为， 处以罚款 2000 至 10000元，并取消其供货商资格。4、安全部：安全部负责对承包商施工现场违章行为按照承包商管理规定进行处罚。5. 供应部（1）对外来单位出现未按照合同约定履行合同的行为，按照合同约定的处罚额度给予处罚。（2）对外来单位及人员出现未按照规定摆放废料及退料的行为，处以罚款 100 至 500 元。9. 其他外来单位及人员引起公司损失的其它行为，可参照同类行为罚款标准进行处罚。对于拒不执行管理
5、规定、不接受处罚且不按要求整改的单位和个人要加倍进行处罚，情节严重的责令停工整改。对外来单位及人员违反相关规定的行为，责任在相关单位的，按公司相关规定追究责任。第五条 管理流程各单位建立外来单位及人员违反相关规定台账。当公司相关单位人员发现外来单位及人员违反相关规定时，采取由职能归口管理单位牵头，相关单位配合处理的办法。具体应按照以下流程进行管理：1. 填写山东成达新能源科技有限公司股份有限公司处罚通知单 （见附件） ，写明外来单位及人员违反的相关制度的条款并要求其签字确认，经办人员签字确认，经办人所在单位负责人签字确认，报经公司主管领导审核。2.将处罚通知单第三联转交至财务部，并将违反相关制
6、度的外来单位及人员领至资产财务部进行交款。第六条 相关奖励1. 奖励范围针对第四条第 2 款第 3、4 项，第四条第 5 款第 1 项按奖励标准进行相关奖励。2. 奖励对象公司全体员工。3. 奖励标准（1）厂区内吸烟、点蚊香等有明火行为的罚款，按照实际到账额的 100%给予奖励。（2）偷盗行为的罚款，实际到账额不超过 1 万元，按照 50%给予奖励；实际到账金额超过 1 万元至 5 万元的，在 0.5 万元基础上超过 1 万元部分按照 30%给予奖励；实际到账金额超过 5 万元至 10 万元的，在 1.7 万元基础上超过 5 万元部分按照 15%给予奖励；实际到账额超过 10 万元至 100 万元的，在 2.45 万元基础上超过 10 万元部分按照 5%给予奖励；实际到账额超过 100 万元的，需上总经理办公会讨论按讨论意见给予奖励。即如下表所示：项目序号实际到账金额 x(万元)奖励金额(万元)10 x150%x21x50.5+（x1）30%35x101.7+（x5） 15%410 x1002.45+ （x10） 5%5x100 上总经理办公会讨论 3. 偷盗未遂行为的罚款，由后勤安保
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