1、炼铁厂生产管理考核细则第一章 为最大限度地调动全体员工的工作积极性,全面完成全年各项生产指标,创出一流的管理,一流的指标,结合炼铁厂实际,制定本考核细则。一、总体思路以生产管理为中心，以产量为基础，与其它考核制度相结合，强化内部管理，推行制度化管理，全面完成全年各项经济目标，确保任务顺利完成。二、考核原则坚持实事求是的原则，以公司相关制度为依据。凡列入考核的项目，必须实事求是、数据真实可靠；严禁弄虚作假，体现考核的真实性。第二章 一、炼铁厂值班考核制度 1、值班人员界定：各作业区（科室）作业长（科长） 、副作业长（副科长） 、责任工程师。2、签到地点：炼铁厂调度室。3、签到时间：每天 20：3
2、0 之前。迟到一次考核 50元。4、除特殊情况（包括请假，出差，参加内部会议，检修、前往生产现场或其他部门协调工作）外无签到记录者，每次考核 100 元/人次。5、调度室负责监督。6、禁止随意签到，不能出现多次考勤记录，月底统计考勤记录时，若发现有违反规定，考核责任人 50 元，禁止代签，否则考核代签人和被待签人各 100 元。7、月考勤记录时间：上月 26 日至本月 25日。综合办公室每月汇总一次考勤记录。二、炼铁厂领导夜间值班考核制度 1、夜间值班，按照炼铁厂领导夜间值班表执行；2、值班人员职责：（1）负责全厂夜间生产组织及协调现场办公，盯办全厂工作，对产量、技术、设备问题负责，出现问题现
3、场积极组织，对出现各类事故，值班人员未到现场，考核值班人员 100 元。 （2）负责全厂劳动纪律及安全环保的监督检查，如果出现安全事故考核夜间值班人员每人 200 元。 （3）负责其他应急事故的处理。3、因故不能值班须找替班人员，通知调度室，出差者由厂安排替班人员。4、厂内夜间发生异常事件，厂调度室应首先向值班负责人汇报并请示工作；夜间值班人员接到电话不到现场考核 100 元/次。三、生产调度会议管理考核（一） 、参加会议人员厂长、书记、副厂长、科室和作业区主要负责人及有关人员。（二） 、会议内容 1、各作业区汇报本区域工作完成或进展、昨天的生产情况、设备运转以及现场管理情况。2、各科室汇报本
4、部门工作开展情况及结果。3、其他参会人员汇报所负责主要工作的开展情况。4、分管领导汇报工作检查情况和工作部署。（三） 、会议程序 1、会议时间：上午：8：309：002、会议地点：炼铁厂三楼会议室 3、会议主持：生产副厂长（四） 、管理及考核会议责成生产科对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。1、无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加调度会的，必须提前通知生产副厂长说明（各科室、作业区必须有人参加） ，否则视为旷会。旷会 1次考核责任人 100 元。2、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。对
5、于违反此项规定者，考核相关人员 200 元/次。3、调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全者考核 50 元/次。4、参会人员要将手机调至振动状态，手机响一次考核 100 元。四、对讲机使用考核：1、对讲机按工作需要分配给各岗位使用，使用人员要严格遵守本使用管理规定。2、对讲机通话用语文明礼貌，意思表达简洁明了，不讲粗话、脏话，不准使用对讲机闲聊。否则，考核当事人 50 元/次。3、各岗位对讲机，要使用规定的频道， 不准使用其他频道， 否则， 考核该作业区 50 元/次。 4、对讲机谁使用，谁负责，谁损坏、丢失，谁赔偿；按照对讲机实际价格赔
6、偿。5、对讲机出现故障时，要及时向相关部门汇报。五、对炼铁厂自有车辆考核（一） 、自有车辆：挖掘机、叉车、皮卡车1、司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则安全驾车，并应遵守本公司相关的规章制度。文明开车，不准危险驾车，不准疲劳驾车、不准酒后驾车，发现一次考核司机 200 元。若有违规罚款由驾驶员负担。2、车辆由专职司机驾驶，禁止借给他人，否则考核专职司机和驾驶人各 200 元。皮卡车行走路线只限于南院、北院厂区，禁止出厂区，发现一次考核司机 500 元。3、皮卡车后斗禁止坐人，发现一次考核司机和后斗坐车人员各 100 元。4、司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，发现有故障的应及时上报，应定期进行检查和保养，车辆出车前必须进行安全检查，确保行车安全。5、用车部门在用车前一天通知生产科，临时用车提前 2 小时通知生产科。6、车辆出车任务结束后应停放在固定位置，不得擅自将公车私用，否则考核司机 100 元。 7、 未派出车的， 应随时等候出车， 协助其它部门工作。8、未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶，严禁无证人员驾驶车辆，
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