1、冶金企业安全生产管理制度1 目的为明确各级、各部门的安全职责，履行安全生产责任，加强安全管理，实现安全生产，特制定本制度。2 适用范围本作业文件适用于各级、各部门安全管理工作。3 职责3.1 经理：负责组织制定安全生产责任制度，对贯彻落实负全面的领导责任。3.2 副经理：负责抓好分管工作范围内各级、各部门安全生产责任制的落实。3.3 各单位：负责本单位安全生产责任制的落实。4 管理内容和要求4.1 总要求4.1.1 各单位在各项生产和建设中，要把安全生产工作摆在第一位，实行全员安全管理的氛围。4.1.2 安全生产人人有责。全体职工都必须严格遵守国家安全生产法律法规、安全规章制度和安全操作技术规
2、程，对本岗位的安全生产负责，对本单位其它区域有监督监护的责任义务。4.2 各级领导的安全生产职责4.2.1 在纵向管理方面，必须贯彻行政第一领导负责制的原则。各级行政领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策、法令、法规和规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到思想、责任、工作三到位。凡是由于职工没有经过安全教育和安全技术培训就上岗操作；缺乏安全技术操作规程或规程不健全；安全设施、安全信息、安全标志、安全用具不齐、不全、不清；设备严重失修、蛮干、超负荷；对事故熟视无睹，不采取措施，重复发生同类事故；违章
3、指挥、冒险作业等造成伤亡事故的，首先要追究各级领导的责任。4.2.2 经理（或相当于经理）的职责4.2.2.1 对本单位的安全生产负全面领导责任。直接领导安全管理部门工作。4.2.2.2 认真贯彻执行国家安全生产法律法规政策和上级有关指示。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每月至少召开一次安全生产委员会会议，相应作出决策，组织实施。4.2.2.3 在编制安排生产计划的同时，必须编制安全措施计划并付诸实施。不断改善劳动条件，预防职业病，防止伤亡事故发生，保证本单位职工在生产过程中的安全与健康。4.2.2.4 负责组织并参加安全大检查，对查出的隐患
4、及时消除或制定可靠的控制措施，确保安全生产。4.2.2.5 组织制定、修改、审订安全技术规程，对健全各工种的安全技术规程负责，并检查贯彻执行情况。4.2.2.6 负责对职工，尤其是特种作业人员的安全技术知识教育与培训，支持安全人员的工作，总结安全生产、劳动保护工作经验，并给予表彰奖励。4.2.2.7 负责对伤亡事故、未遂事故的调查、分析，制定防范措施。对造成事故的责任者提出处理意见。4.2.2.8 检查指导副职和基层领导的安全工作。及时研究解决安全生产方面的重大问题。4.2.2.9 制订的承包方案和经济责任制要有安全内容并与安全紧密挂勾。4.2.3 副经理（或相当于副经理）的职责4.2.3.1
5、 协助经理在分管的职权范围内全面抓好安全生产工作，对安全生产负具体领导责任并对主任负责。5.2.3.2 组织并参加公司级安全生产大检查和专业检查，对查出的事故隐患负责落实解决。5.2.3.3 负责审批劳保用品的发放标准，并检查执行情况。5.2.3.4 对新建、改建、扩建项目，按“三同时”的原则，做好施工与验收工作。5.2.3.5 负责督促有关部门对特种作业人员进行安全技术教育、培训和定期复审。5.2.3.6 负责组织全公司设备大、中修计划的审批，对安全措施不完善的不予审批，并负责组织安全措施的落实。对因检修中安全措施不完善或不落实造成的伤亡事故负领导责任。5.2.3.7 对在生产现场出现的人的
6、不安全行为及其它安全问题要及时制止和解决，并根据有关规定提出处理意见。5.2.3.8 主持和参加伤亡事故的调查、分析和处理。5.2.4 厂、车间主任（或相当于厂、车间主任）的职责5.2.4.1 对所领导的厂、车间的安全生产工作负全面责任。5.2.4.2 认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级指示，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须把安全工作贯穿到每个具体环节中去。每月、周主持召开厂、车间安委会会议，每月、周至少组织一次厂、车间安全检查。5.2.4.3 针对厂、车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患及其它危害要及时安排力量解决。对本厂、车间不能解决的要及时上报，并采取可靠的控制措施。对本厂、车间安全防护设备、装置处于齐全良好状态负责。5.2.4.4 经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制度。注意职工思想动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。5.2.4.5 定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗。特种作业人员要持有有效的特殊工种操作证，否则不准上岗作业。5.2.4.6 负责组织制定施工安全技术措施方案。对于生产同步进行的检修工程的安全措施
安全达人 