1、热电车间岗位责任制一、主任岗位职责一、车间主任在公司总经理和副总经理的直接领导下，全面组织和负责全车间的各项工作，完成上级下达的各项任务。二、认真执行公司的各项政策和各项规章制度，不断完善和加强车间的管理工作。三、根据公司的总体目标，编制本车间的月、季生产计划、成本计划和设备检修计划、设备更新计划和职工培训计划并组织实施。四、负责本车间的人事管理，劳资管理等领导工作，充分发挥副主任及职能工作人员的积极作用，并对其工作进行考核，不断提高本车间的基础管理工作。五、负责车间的安全管理工作，认真贯彻执行安全生产制度，做好职工的安全管理工作，并对以发生的事故进行及时处理，认真组织事故分析会，并向有关部门
2、呈送安全报告。六、做好本车间的物资管理，做好本车间的定额和本车间的经济核算工作，定期对车间的工具、材料、备件、工器具进行核查工作，发现问题及时处理，严格控制各项费用的开支。七、负责车间管辖范围汽、电系统及设备的维护、检修、检定及自动化投运工作，确保设备的正常运行。八、负责车间的全面质量工作，提高科学管理水平，积极探索，推广各种现代化管理在生产活动中的应用。九、 定期向总经理及副总经理汇报工作。二、车间副主任职责一、 副主任在主任的领导下，负责本车间的生产技术工作。二、 根据公司下达的生产经营计划组织制定车间的生产计划措施，确保生产连续、均衡、稳定，确保生产任务的完成。三、 深入现场了解生产情况
3、，及时发现和处理生产技术工作。四、 负责组织本车间工艺规程、岗位操作法、开停车方案、工艺处理方案的编制、修订和审核工作，并检查督促执行情况。五、 组织职工采取有效措施稳定并降低本车间各项消耗指标，提高经济效益。六、 负责及时组织有关人员对事故原因分析，实行“三不放过”的原则，并按规定写出事故报告。七、 负责组织各工段完成现场运行设备的检修，检定和缺陷消除工作。八、 组织发动职工进行技术改造和提出合理化建议。九、 搞好民主管理，充分发挥本车间职能技术人员和工段长、值长、班组长的作用。十、 组织生产技术研讨会，研究解决生产问题，交流生产操作技术。抓好本车间基础管理，推广先进技术。定期向主任汇报工作
4、，并按时完成主任交办的临时任务。三、设备员安全职责1. 在做好本职工作的同时，做好安全技术管理工作。2. 负责编制修订车间所属设备的使用、维护、保养、检修的安全管理等制度。3. 负责本厂机械动力等设备及建筑物的安全技术管理工作。4. 制订车间大、中、小修项目计划的同时，制订大、中、小修项目的安全技术措施计划，并组织实施。5. 组织消除设备跑、冒、滴、漏，改善作业环境。6. 负责车间压力容器的管理， 压力容器的使用和检修， 必须遵守“压力容器监察规程”。7. 经常深入现场，检查设备运行情况，发现隐患及时组织消除或采取科学的防范措施。8. 负责设备事故的管理，参加有关事故调查，认真做好事故的分析，资料存档工作。四、工艺员安全职责1. 做好本业务范围内的技术管理工作的同时，做好安全技术管理工作。2. 负责编写、修订车间操作规程，安全技术规程。3. 经常对操作工进行生产技术和安全技术教育，把纠正违章和反违章教育作为经常教育的重要内容之一，把生产技术教育与安全教育同时进行，做到同步提高。并考核教育效果，立足“三懂四会”。4. 组织消除生产中的不安全因素，制订防范措施。5. 编制车间的开停车方案。确保开停车安全。6. 参加有关事故调查，负责操作事故的管理，认真做好分析，资料存档。
安全达人 