热工车间控制障碍与轻伤管理制度.docx

热工车间控制障碍与轻伤管理制度一、热工车间组织所辖班学好安全规章、检修维护规程及热工专业管理规程，及时传达上级文件、会议精神和通报，做到举一反三，督促落实，同时开展技术培训工作。二、强化第一责任者为核心的各级安全生产责任制，工程技术员把好技术资料、材料环节关，现场与图纸符合，技术要求与安全生产相适应，生产班长执行生产任务与安全第一、 预防为主相结合， 做到月月有生产计划，大小修维护岗位责任明确。三、督促班组控制异常和未遂措施的落实，抓住事故的苗头，提高生产技能与安全确保性，做到“四不放过”。四、车间抓好大、小修后投运前三级验收（责任人-班-车间）配合好（车间-发电部-生技科）的工作。五、做好规章规定的定期试验，如电动安全门，标准仪表仪器的定期送检，现场仪表的月抽检，自动定期扰动试验等。六、各种常用工具、安全带等配合有关部门做好预防性试验，督促班、个人对常用工具用具保管完好，穿戴符合要求的工作衣。七、消防器材落实到人，与班签定消防安全承包责任状。八、积极争取全体参加每年胸透体检等，保障健康。九、做到奖罚分明，执行：、 南昌发电厂二类障碍考核统计规定、 南昌发电厂安全生产管理规定