1、安全检测和计量仪器设备管理制度一、目 的为确保公司安全检测和计量仪器设备正常顺利运行，使计量监测管理工作科学化、规范化、程序化和标准化。二、适用范围适用于公司各种易燃易爆、有毒有害、防静电检测和各种压力表、温度计、液位计等指示指标的监测工作。三、引用文件无四、术语定义无五、职 责5.1、安全环保部负责本制度的制订。5.2、计量管理部负责本细则的监督、检查、落实，安全环保部负责监督该制度的执行情况，并对执行不到位者给予考核。六、要 求6.1、计量管理部内部分工规定计量管理部下设设备管理、技术管理、安全管理、卫生管理、纪律管理、仪表维修、检定、司衡室。6.2、设备综合管理规定6.2.1、巡检或检修
2、现场仪表时，个人工具必须整套配带齐全，检查中不配带个人工具的扣 20 分，每少带一件个人工具的扣 2 分。6.2.2、根据维修实用性，钟表启子 1 套、个人成套工具配带为手钳 1 把、尖嘴钳 1 把、平口螺丝刀 1 把、梅花螺丝刀 1 把、电工刀 1 把、活头扳手1 把（8或 12） 、电工包 1 个、电工腰带 1 条。6.2.3、个人工具到期应及时领取，通过部门出具证明，采取以旧换新的方式到设备部开领料单。6.2.4、个人工具因没到期而丢失或损坏的，通过部门出具证明到设备管理部开取领料单，月底通过个人奖金扣除和工具等值的费用。6.2.5、班组公用工具由班组长管理，应妥善保管和使用，对丢失和故
3、意损坏公用工具的，班组长应及时查出责任人，内部组织赔偿处理，否则由班组长承担和工具等值考核费用。6.2.6、检查时发现缺少的班组公用工具，限期 15 日内自行解决，没有落实的班组，将考核该班组长，把班组公用工具补齐。6.2.7、部门公用工具内部人员借用，出具借条并注明日期，不允许借出外用，使用完及时归还，逾期不还者，考核 5 分。借出的工具丢失或故意损坏的要按原价赔偿。6.2.8、部门公用工具不得随便外借，特殊情况时经部门负责人批准，出具借条，并注明归还日期后方可借出。6.2.9、各类测量设备和自控设备故障引起停车事故，当班人应尽快修复，故障处理结束后，由班组长组织相关责任人写出事故经过、处理
4、措施。以书面形式向部门负责人汇报，生产部组织开事故分析会，并做好记录，报调度室、生产管理部、设备各一份、部门留存一份。6.2.10、事故分析报告应在 24 小时内上报，违反上述规定的，依据生产部门有关规定处理外，部门给予该班组长 10 分/次的处理。6.2.11、考核情况待生产部门下发事故处理通报暂定，视事故情况采取层层分解的方式进行考核。 （情节严重的，加倍考核）6.2.12、每月 20 日前交材料计划，申请材料计划应有计划性，不允许盲目的追求数量，规格型号要准确、数据要详细。不能造成库存积压，对违反上述规定的，依据设备管理部处罚规定考核相应班组长。6.2.13、每月 22 日之前组织一次材
5、料计划会，由部门负责人和相应的分管领导参加，无故不到者考核 5 分。6.2.14、每月 25 日 10 点前交设备总结，逾期不交者考核班组长 5 分。总结内容应尽量具体，不应含糊不清。6.2.15、班组内部备用急需备件，不应出现空白，如因备用备件出现空白而延误现场故障处理的，考核班组长 10 分/次。6.2.16、仪表的接线要规范，接线端子要紧固、接线不能松动，布线要整齐、美观。检查中发现上述现象的，敷衍了事造成的接线不紧，布线零乱的每处考核班组 5 分。6.2.17、 生产现场所有在用测量设备都必须密封处理， 保证仪表不被腐蚀。检查中发现无密封或密封不严的每次扣班组 5 分；造成仪表损坏时，
6、视情节每次考核班组至少 50 分/次。6.2.18、仪表的可动部分都必须紧固，防止因振动损坏仪表检查中发现可动部分未紧固的每次考核班组 10 分/次。6.2.19、现场仪表要保证完整无缺的运行，特殊情况以书面形式汇报计量管理部。 检查中发现缺少零件而没有向部门以书面形式汇报的考核班组 10分/次。6.2.20、控制室内、现场仪表柜、盘后线缆、管线布置应合理，保持整洁美观。检查中发现现场线缆零乱、不整齐；新安装仪表设备布局不合理的，每次考核班组 10 分。6.2.21、生产系统中备用、闲置、封存的自控设备，要做到帐物相符，并且定期维护，保证备用的自控设备随时可投入使用，检查中没按上属规定处理的或开车时不能及时开车，考核相应班组 20-50 分/次。 （情节严重的按公司处罚规定执行）6.2.22、 有故障的自控设备要及时处理， 要做到“小事不过班， 大事不过天”，不准推诿扯皮，敷衍了事，对部门下达的指令无条件服从，不符合要求的考核 50 分/次。6.2.23、各类仪表阀、仪表管道、现场仪表部分，不应有跑冒滴漏现象，巡检过程中发现上属情况应及时处理，因特殊情况不能处理的，要挂停车待修标识牌，
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