1、设备采购、安装、验收管理制度1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。有相关业务的部门根据需求提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后设备动力部提交具体的采购报告，报告经公司主管领导批示或经评审后，方可进行采购。2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织设备动力部、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取
2、） ，填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织设备动力部、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。4、设备验收内容：4.1 按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。4.2 设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。4.3 电气控制设备的状况。4.4 液压装置及渗漏情况。4.5 安全防护装置。4.6 设备外观。4.7 按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.8 合同中约定的验收条件及验收项目。5、设备经验收无误后，由具体
3、实施部门（采购单位）申请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，财务部方可付款。6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。未达到验收标准，由设备动力部负责内部协调工作，具体实施部门（采购单位）负责对外联系，解决各种事宜。7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。第一条 目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。第二条 生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采购小组由设备部、技术部
4、、采购部及其他相关部门人员组成。第三条 生产设备采购的原则。1生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、安全、耐用、可靠。综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个因素，货比三家，择优采购。2生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行。第二章 采购需求的提出第四条 大宗生产设备新购，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造计划，报技术副总审核后提交总经理，总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准后，由生产设备采购小组购置。第五条 生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型
5、的原则要求，填写新增设备申请单 ，提交生产部经理，由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过后，经技术副总批准，然后由生产设备采购小组负责购置。第三章 设备的选择与评价第六条 选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，综合考虑下列 6 项因素：设备型号、规格；设备效率；能源消耗情况；设备安全性能；设备环保性能；设备维修状况。第七条 选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比确定最佳方案。第四章 生产设备采购第八条 设备采购价格的确定。由生产设备采购小组会同财务部、法务部根据设备选型批准的方案，进行经济性比较、价格谈判及付款方式的确定工作。第九条 请购审批权限。1请购金额
6、预估在 1 万元，由常务副总审批。3请购金额预估在 1 万元以上，由总经理审批。第五章 生产设备验收第十条 设备到货验收。1设备档案接收。（1）新设备到货后，采购部会同生产部、技术部设备动力部共同做好开箱检查工作。（2）设备的原始技术资料由设备动力部档案室负责保管，采购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料，档案室负责提供。2开箱检查的步骤及内容。（1）检查外观及包装情况。（2）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。（3）检查设备有无锈蚀。（4）核对实物是否符合图纸要求。（5）开箱检查过程中做好检查记录。第十一条 设备入库：开箱检查合格后，采购部及时办理验收手续入库、保管。第六章 设备的安装与试运行第十二条 对公司内施工的措施项目由设备动力部或生产部承包，对外委托施工单位施工的基建、技措项目由生产部或采购部负责对外承包。第十三条 设备供应单位负责设备的安装，由设备动力部负责监督；对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正、解决。第十四条 采购部应要求设备供应商经常对设备进行检修保养，并将设备运行情况和存在的问题及时反馈给
安全达人 