1、车间安全管理七项工作制度为进一步深化安全风险管理，增强安全工作的前瞻性和有效性，强化安全风险分析、预警、控制效果，结合车间工作实际，制定完善每日安全信息跟踪分析交班制度、每周安全情况分析交班制度、安全问题深度分析管理制度、典型安全问题交班分析制度、典型事故定期通报制度、安全对话会制度、安全风险预警制度（简称七项工作制度） ，现予以公布。车间建立以七项工作制度为核心的安全管理机制，工作的重点为安全信息的日常收集、上报、分析、研判、预警、控制工作，车间定期总结分析七项工作制度运行效果，针对执行过程中存在的问题，及时补强改进，不断提高安全风险管理水平。一、每日安全信息追踪分析交班制度（一）分析周期前
2、一日 7：00 至当日 7：00（二）分析内容1.每日安全信息主要包括：铁路交通事故、行车设备故障，其他涉及运输秩序、行车安全和人身安全的隐患和安全管理问题（包括监督检查发现的安全突出问题，上级指定跟踪分析的信息，上级交办、督办的安全问题和安全工作等） 。2.每日组织跟踪分析的重点安全信息包括：（1）相关作业类行车事故、从业人员伤亡事故，路外相撞事故。（2）行车设备故障信息。（3）防断、防胀、防洪等应急处置信息。（4）影响运输秩序的综合信息（影响正常行车时间超过 10 分钟） 。（5）上级下发的各类指令书、通知书信息。（6）本车间发生的责任 A 类及以上安全问题。（7）上级交办、督办的信息。（
3、8）存在疑问或认为有必要跟踪分析的其他信息。（三）处置流程1.收到段发每日安全信息跟踪分析统计表 （附件 1）后，车间立即明确追踪责任人。2.车间安全工长及时对重点安全信息进行跟踪分析研判，制定有针对性的防范措施，督促落实整改，做到件件分析、件件落实，每日 18:00 前填报每日安全信息跟踪分析统计表反馈到段安调中心。安全工长向车间主任汇报前一日重点信息跟踪落实情况或结果；跟踪分析原因不清、责任不明、措施不力的，责成责任人补充调查或重新调查。3.车间每日统计分析重点信息调查分析结果，形成安全生产数据库，建立健全相关台帐、资料。4.车间认真抓好安全信息追踪分析的结果运用，对重点安全信息跟踪分析过
4、程中发现的规章、制度、标准缺失，风险管理失控，设备失养失修，应急处置不当，干部安全履职失职等安全突出问题和隐患，通过电话、短信平台、微信群等方式，及时通报预警、提示；责成相关班组改进工作方法，阻断安全风险；对照相关岗位的安全职责和工作标准进行倒查，按规定落实责任，对安全职责和工作标准缺失的进行补充完善。（四）有关要求1.班组每日有信息必须报告，重点信息及时报告。2.车间每日 18 时前要将前一日每日安全信息跟踪分析统计表报送至安调中心邮箱。3.车间要按照段信息管理要求加强信息处置，对高铁和客车安全信息要第一时间进行追踪分析。对段交班会和领导布置的重点安全信息，由车间主任组织跟踪分析，提高分析质
5、量，并及时反馈分析报告。4.车间每月对各班组每日重点安全信息跟踪分析、上报工作质量进行考核。对每日安全信息跟踪分析交班制度落实不到位的，班组工长纳入安全风险管理考核。对上报安全信息不及时、不准确，在月度班组综合排名（安全管理）中考核 10 分；对重点信息跟踪不力，跟踪分析原因不清、责任不明、措施不力，造成工作被动扣 50 分，对重要信息隐瞒不报的一经查实扣 100 分；造成严重影响的扣 200 分。二、每周安全情况分析交班制度（一）分析周期上周六 18:00 至本周六 18:00。（二）分析内容车间按照段每周安全情况分析通报 （附件 2）主要内容对班组周安全情况进行分析包括：一周安全基本情况、
6、安全生产暴露出的突出问题、安全监督检查情况、检查发现的主要问题、下周安全风险分析研判与预警提示、下周安全重点工作以及其他临时指定的内容。(三) 有关要求1.车间深入分析和梳理归纳安全生产、监督检查暴露出的典型问题，明确下周主要安全风险和工作重点，在周日以通报形式下发到班组，督促各班组加强安全风险控制。2.车间参控干部每周六 18 时前上报现场监督检查完成情况； 根据分析出的突出问题，综合阶段性、季节性安全特点以及规章制度、设备状态和作业条件等变化情况，分析研判下周安全风险，实施预警提示，明确安全工作和监督检查重点，编制并公布车间每周安全情况分析通报 ，全面抓好兑现落实，及时强化关键部位、薄弱环节的检查整治，堵塞安全管理漏洞。3.车间收到段下发的每周安全情况分析通报时，立即对照通报的问题，反思在管理上存在的问题和不足，吸取教训，引以为戒；对段提出的安全风险预警提示，要结合车间实际加强预警，重点防范，防止同类问题发生。4.车间每周对高铁、动车组和客车安全信息处置情况进行专项统计分析，纳入每周安全情况分析报告 。5.对段和车间每周安全情况分析通报指出的典型问题、重点风险和布置的安全工作、安全
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