安全网活动管理标准.docx

1、安全网活动管理标准1、全厂安全网由厂部、车间、班组三级组成，在厂长的领导下，由安监部门主持开展安全网活动，各部门由安全第一责任者主持本部门安全网活动，班长或安全员主持本班组开展安全活动。2、厂长每月召开一次安全工作例会，检查上月的安全工作情况，分析上月的安全形势，分析存在的问题的原因，提出整改措施和对策。提出下阶段的工作部署和安排。会议记录要及时整理下发，各车间要及时组织贯彻落实。3、每半年由厂长主持召开一次安全委员会会议，主要内容是：1）总结半年来安全生产情况和经验教训，查找安全生产的薄弱环节，研究制定反事故措施、对策。2）分析执行安全生产的法规、标准、规定、规程、制度中存在的问题，研究制定

2、开展反违章活动方案。3）研究、推广安全生产先进经验和科技成果。4）提出下半年安全生产要点和预防事故重点措施。5）会议记录要及时整理，下发纪要并组织贯彻落实。4、每月由安监部门主持召开一次各部门专、兼职安全员例会，会议内容包括：1）总结分析全厂安全情况，总结上月的安全事故教训，分析薄弱环节。2）研究安全劳动保护技术措施计划的编制和执行。3）研究安全检查表，组织开展安全检查活动和反事故活动。4）总结、交流加强安全管理的工作经验，布置下月安全工作等。5、各部门主管生产的领导每月应主持召开本部门安全分析会议，会议参加人员应包括部门安全员、班组长、班组兼职安全员。会议应包含以下内容：1）检查上次安全会议

3、部署安排的工作是否全面完成，还有那些未完成，原因是什么。2）对上一次会议以来的安全工作进行总结，对安全生产情况进行，肯定成绩，分析安全生产上存在的问题。3）对上一次会议以来发生的人身、设备事故等不安全问题按照“四不放过”原则进行分析总结，吸取教训，提出整改措施和对策。4）根据本部门的及结合年度计划等，提出下一阶段工作计划安排。6、每周四下午为全厂安全活动日，由班长或安全员主持全班人员参加，学习安全文件、简报、通报，并讨论、检查总结一周安全情况，安排布置下周的安全生产工作，安全活动内容要充实，并及时填入安全活动记录簿内。7、班组的安全活动不能单纯的学习文件、通报，而缺少联系班组存在的问题，总结时

4、应包括人身、设备都发生了那些不安全事件、存在哪些不安全因素、 隐患及违章行为等。 班组职工要对自己的违章行为进行分析原因，危害。总结出应吸取的教训和应采取的措施。8、班组的安全活动记录中应有主持人的归纳的综合性措施，并应在每天的班前会上具体落实。9、无论检修运行班组由于节假日耽误的安全活动，必须在最快的时间内补上。10、附：关于管理人员参加班组安全活动的通知（2005.10.31）各单位：为确保班组安全活动质量，增强职工安全意识，夯实企业安全基础，厂部根据集团公司安全生产工作规定相关条款内容，要求所有管理人员按照统一安排准时参加班组安全活动，及时宣传厂部安全管理工作思路，如实向厂部反馈基层群众

5、对安全工作的意见或建议，推动发电厂安全管理工作深入发展，具体安排如下：1、公司副总经理、发电厂厂长每两月至少参加一次班组安全活动，参加班别根据生产实际情况自行决定，安监科派人负责记录讲话精神、工作安排等事宜。2、书记、副厂长每月至少参加一次班组安全活动，参加班别由安监科统一安排，安监科派人负责记录讲话精神、工作安排等事宜。3、机关科室管理人员每月至少参加两次班组安全活动，参加班别由安监科统一安排，要求科室管理人员将基层意见及时反馈回厂部。4、各部门主任、副主任、专工每月至少参加三次班组安全活动，参加班别由各部门统一安排，要求部门管理人员将基层意见及时反馈回部门，部门解决不了的及时反馈到厂部。5、本规定从通知下发之日起执行，原规定同时废止。